企业物流管理课件：企业仓储与库存管理.pptxVIP

企业仓储与库存管理

第一节企业仓储管理一、仓储与仓储管理概述（一）仓储概述1.仓储的含义：所谓仓储是利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存储、出库的活动。2.仓储的功能（1）调节功能（2）检验功能（3）集散功能（4）配送功能

第一节企业仓储管理一、仓储与仓储管理概述（二）仓储管理概述1.仓储管理的内容仓储管理的对象是仓库及库存物资，具体包括以下几个方面：（1）仓库的选址与建筑问题。（2）仓库机械化作业的选择与配置问题。（3）仓库的业务管理问题。（4）仓库的库存管理问题。

第一节企业仓储管理一、仓储与仓储管理概述（二）仓储管理概述2.仓储管理的基本原则（1）快进、快出讲求效率的原则（2）损耗小、费用省的经济效益原则3.仓储管理的业务流程（1）入库业务（2）理货业务（3）分类存放（4）保管（5）出库业务

第一节企业仓储管理二、企业仓储管理模式（一）自有仓库仓储模式（二）租赁公共仓库仓储模式（三）合同仓储模式所谓合同仓储(ContractWarehousing)或称第三方仓储(Third—partyWarehousing)，是指企业将物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。

第一节企业仓储管理三、企业仓储管理的任务（一）组织好物资的收、发、保管保养工作（二）提高仓库作业机械化、自动化水平（三）监督库存动态，保持物资的合理储备（四）做好物资的节约回收工作（五）建立健全仓库管理制度，提高管理水平（六）培养仓储管理专职队伍

第二节库存与库存管理一、库存?库存(Inventory)是指处于储存状态的物品或商品,具有整合需求和供给,维持各项活动顺畅进行的功能。（一）库存的类型1．按库存在再生产过程中所处的领域分类可以分为制造库存、流通库存和国家储备。2．按存货的用途分类可以分为原材料库存，在制品库存，维护、维修、作业用品库存，包装物和低值易耗品库存，产成品库存。3．按存货的目的分类可以分为：周转库存、保险库存、季节性库存、促销库存、投机库存、战略库存、积压库存、在途库存。4．按照库存的价值分类可以分为贵重物品、普通物资，按价值分类的方法，如库存ABC分类方法。

第二节库存与库存管理一、库存（二）库存的作用1.库存的积极作用第一，满足需求的变化；第二，平滑生产要求；第三，克服原材料交货的波动；第四，平衡生产线，保持生产过程的连续性和均衡性，使得产量稳定；第五，降低生产准备成本；第六，分摊订货成本。2．库存的消极作用(1)占用大量的流动资金；(2)增加了企业的产品成本与管理成本；(3)掩盖了企业众多的管理问题。

第二节库存与库存管理二、库存管理库存管理又称存货管理或在库管理，是在库存论的指导下，在经济、合理或某些特定的前提下（如不允许缺货与降低服务水平等）建立库存数量的界限，即库存量（需求量）、库存水平、订货量等数据界限。库存管理的目的：是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。库存管理的总目标：是在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。

第三节企业库存管理方法一、库存管理分类方法（ABC分类法)ABC分类法(ABCclassification)又称ABC分析法(ABCanalysis)或重点管理法，它是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。

第三节企业库存管理方法一、库存管理分类方法（ABC分类法)

第三节企业库存管理方法二、经济订货批量方法经济订货批量（最佳订购批量），是指企业在计划期商品供求条件下，是库存费用和采购费用最小的商品订购批量。

第三节企业库存管理方法二、经济订货批量方法1．定量订货方式所谓定量订货方式，是指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。

第三节企业库存管理方法二、经济订货批量方法1．定量订货方式

第三节企业库存管理方法二、经济订货批量方法2．定期订货方式所谓定期订货方式，是指按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存的一种库存管理方式

第三节企业库存管理方法二、经济订货批量方法2．定期订货方式

第三节企业库存管理方法三、供应链环境下的库存管理（一）零库存管理