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老板其时有很多对员工的“柔情”，但是，智商低下的员工是看不懂的；结果就很糟糕刘阿斗，乃刘备之子，是刘备第二位夫人所生。当初，刘备逃难之时，子龙曾经涉险救襁褓中的阿斗，以延续刘备的香火。刘备一生有三位夫人，可是只有阿斗这一子。虽然刘备也可以称得上一代枭雄，文学才华更是不用说。虽然智谋不怎么样，但是却喜欢以泪来维系自己三分之一的江山。其子叫阿斗，也许是上天在冥冥之中就已经安排了结局，所以从出生就历经坎坷。在刘备逝世后，孔明为抱知遇之恩，倾注了一生精力，鞠躬尽瘁。可惜的是，阿斗还是阿斗，任凭孔明再怎么有本事，仍然摆脱不了历史的定论。阿斗终究是扶不起来的！职业成长智慧培训乐乐制作职业”更年期”综合症分析企业问题太多了!01没法干了!02太不公平了!03没意思!04我太累了!05为何受伤的总是我?06把机会变成危机!07一边上班，以便对外发简历08我家里有事请个人问题发展原因太累了想休息家里“谁”过世了，需要处理，不辞而别假辞职，要求加薪是真目的男朋友要我去他那里，女朋友要我过她那里去准备怀孕生孩子，养养身体要读书、要进修要治病孩子没有人照顾等等职业疲劳与职业更年期辞职借口表现如何度过职业“更年期”？自我检讨、完善自己，明白自己需要，权衡利弊“你需要”“需要你”“物质的、精神的”调整心态假设你跳槽假设你不完善自己假设你不调整心态假设你意气用事多给自己几个健康的假设当你感觉职业疲劳的时候职业危机来临了生活风险来临了发展障碍开始预警了社会资源发生问题了职业未来希望发生转折了职业心态开始越轨了职业心理健康有问题了一步走错，满盘皆输如何改变自己？如何突破自己?非正常状态下的决定的后果是什么？例证……多想想暗藏的危机三思而后行、慎之又慎“我”的“柔情”你永远不懂老板的“柔情”你懂多少？派你去执行一件很枯燥的事务知道、了解、明白，但是你全部都做错给你一个问题让你建议列举一件事务给你分析倾听你的报告发现你的价值和能量走过、路过、你全部都错过平常的工作了解布下“天机”和你沟通发现你的思想派你去执行一件很艰苦的任务每天在悄悄观察你安排你的直接上级考察你老板最关心的是员工的成长，他在悄悄的“爱”着你，从来不告诉你，从来不和你商量。一旦和你商量了，你会敷衍他，也不真实。他需要真实的你。关心每一个员工的成长，熟悉你们就像叫出你的名字。当你智商低下不能领会的时候，叫做自我放弃。公司每个组织环节的事务最后结果，在老板的心里会反射出每个岗位的“能力状态”的影子。即便你工作时他不在你的身边。（例如：……）诸如此类，企业老板不可能实现告诉你，他将如何做……如果你这样想的话，那不是老板的错，是你的无知能看懂老板的“柔情”的员工，能明白老板不事先和你商量原因的员工，在老板的心里属于“成长型和可培养型”，你属于哪一型？“爱”你“没商量”不是老板的错用心良苦却成空在关键职/岗位倾注大量心血从各个角度培养观察某些员工给予机会锻炼某些员工用心良苦却成空谁之过？刘阿斗的故事“被需要”在某种条件下是幸福的，“不被需要”是尴尬的、不幸的……（例证）当你问起员工“这个公司少了谁不行”？没有人说：“少了我不行”，大家会说“少了老板不行”；如果一个员工或一个管理者到了“不需要你”“不太需要你”“根本需要你”的时候，你的价值和意义对于企业而言已经是不大了。但是，对于员工呢？又将面临新的问题：重新找工作，即便你认为你还行……一个优秀的职员往往能够做到由“我需要你”到“你需要我”的飞跃。“我需要你”到“你需要我”的飞跃直面企业老板的用人原则无论怎样变化，企业老板的用人原则是支撑企业组织发展的重要元素，它关系到企业组织的健康发展价值观认同、忠诚、专业、可以培养的、培养使用价值观认同、忠诚、敬业、专业、有能力、职业操守优秀的重用价值观认同、忠诚、专业、有能力、职业操守一般的限制使用不忠诚、有能力、职业操守有问题的不用自己对对号，你如何？JC5总经理的用人原则如果老板是建筑师，你不要总是去把墙推倒做你应该做的传播文化弘扬精神引领行为复制思想修正部属1成为一匹“领头狼”2有意的3间接的4无意的5最后企业里你“没有地方生存”6常在河边走从来不湿鞋贪小便宜的人是什么人喜欢蝇头小利的是哪一类人阳光下的利益\灰色收入,你在何处常在河边走“天天脱鞋子”案例“王小刚”案例“报销水分”“没有不透风的墙”“要想人不知，除非己莫为”“好事不出门，坏事