联想企业绩效评价.ppt

Copyright?WondershareSoftwareCopyright?WondershareSoftware联想集团公司绩效管理体系主讲：樊佳思ppt制作：温雅婷绩效考核是什么？公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。部门绩效考核个人绩效考核联想的绩效考核是怎么做的？01指导思想05供应链04市场链02方案设计原则03部门绩效考核架构06产品链07间接增值链部门绩效考核指导思想部门绩效考核以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值。结果导向，体现团队精神打破大锅饭，体现部门核心竞争力可量化考核指标5个以内（含5个）第三方考核方案设计原则部门绩效考核架构指标分类按业务特点指标分为三大类经营指标：销量、销售额、利润、成本费用等业务指标：部门核心竞争力工作（如质量）满意度指标：内外客户满意程度各增值链指标分解（中央市场系统、区域市场系统、海外市场系统）2000财年考核指导原则：重视均衡发展建议市场系统经营指标的比例为：销量:销售额:利润=4:4:2（在不考核利润指标的情况下，销量:销售额=4:6）市场链供应链（销售商务部、采购商务部、供应链管理部、北京厂、惠阳厂）2000年考核指导原则：关注质量、效率方面的核心竞争力产品链（联想研究院、技术发展部、质量管理部）2000年考核指导原则：引入业务进展评估指标和满意度指标。（公司总体经营指标比例：销量:销售额:利润=2:4:4）间接增值链（企划链、人力资源链、财务链、信息链）2000年考核指导原则：引入业务进展评估、费用率及客户满意度指标，并以一定的权重体现公司总体经营业绩。01020304考核的内容、依据考核的类型、时间考核的工作流程与各环节要求考核结果的应用个人绩效考核考核内容——工作业绩、工作表现和工作能力，以业绩考核为主。考核依据工作业绩——岗位职责和工作计划工作表现——重点体现企业文化的要求考核的内容、依据01季度考核——以工作业绩为主要内容年度考核——在考察工作业绩的基础上，主要考核工作能力的改进与提高。是全面的考核，是季度考核的补充与提炼类型02时间季度考核——每季度末至下季度首月15日年度考核——按自然年进行考核的类型、时间考核的工作流程时间工作参加人季初制定计划，填写《季度计划/考核表》上下级季度中下属执行计划，上级指导支持上下级季末总结/自评，填写《季度述职/考核表》下级制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级下季初上级评分，绩效面谈上下级排序定级隔级上级考核结果转换为Q值人力资源部季度主要工作任务考核标准权重资源支持承诺参与评价者计划确认签字制定计划考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写《季度计划/考核表》直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议030102执行计划Copyright?WondershareSoftwareCopyright?WondershareSoftware