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全套培训学校财务管理管理制度

目录财务管理概述预算管理与控制收入管理与核算支出管理与控制资产管理与维护财务报告与审计

01财务管理概述

实现学校财务的稳健运营，保障资金安全，提高资金使用效率，促进学校长期发展。目标遵循合法性、合规性、真实性、完整性、及时性原则，确保财务信息的准确、可靠、透明。原则财务管理目标与原则

制定年度财务预算，明确收支计划，确保学校运营有序。建立成本控制体系，降低不必要的开支，提高经济效益。加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。定期编制财务报告，反映学校财务状况和经营成果。财务预算成本控制资金管理财务报告财务管理体系构建

财务主管会计出纳审计负责学校全面财务工作，制定财务计划和预算，审核财务报告。负责日常账务处理，编制财务报表和税务申报。负责现金和银行存款的管理，办理收付款业务。负责内部审计工作，检查财务收支的合法性和合规性。0401财务人员职责与分工0203

定期识别和分析学校面临的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。风险识别对识别出的财务风险进行评估，确定风险等级和影响程度。风险评估制定针对性的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等。风险应对定期对财务风险进行监控和复查，确保风险得到有效控制。风险监控财务风险管理

02预算管理与控制

ABDC确定预算编制目标和原则明确学校发展战略和目标，遵循科学性、合理性和可行性原则。收集和分析基础数据包括历史财务数据、招生计划、市场价格等信息，为预算编制提供依据。制定预算草案按照部门、项目等分类编制预算草案，明确各项收支计划。审议和批准预算经过学校内部审议和批准程序后，形成正式预算方案。预算编制流程与方法

各部门需按照预算方案严格执行，确保收支平衡和资金安全。严格执行预算建立预算执行监控系统，实时掌握各项收支情况。实时监控预算执行情况对预算执行情况进行定期分析，发现问题及时采取措施。定期进行预算执行分析定期向上级主管部门和学校领导报告预算执行情况。建立预算执行报告制度预算执行与监控

当遇到重大政策调整、市场价格波动等不可抗力因素时，可申请预算调整。明确预算调整条件提交预算调整申请审议和批准预算调整方案预算追加程序相关部门需提交书面申请，说明调整原因、内容和影响。经过学校内部审议和批准程序后，形成正式预算调整方案。对于新增项目或紧急需求，需按照追加程序进行申请、审议和批准。预算调整与追加程序

制定科学合理的考核指标，对预算执行情况进行全面评价。建立预算考核指标体系按照考核指标体系定期对各部门预算执行情况进行考核。定期进行预算考核将预算考核结果作为奖惩的重要依据，激励各部门严格执行预算。预算考核结果与奖惩挂钩通过设立预算节约奖、预算执行优秀奖等奖项，鼓励各部门积极参与预算管理。建立预算激励机制预算考核与激励机制

03收入管理与核算

010203学费收入根据培训课程、学时和收费标准确定。住宿费收入提供住宿服务的学校，按房间和住宿天数计算。其他收入如教材费、考试费、证书费等，按实际发生额确认。收入来源及分类标准

公开透明，合理合规，符合市场价格水平。收费政策收费程序优惠政策学员报名时一次性缴纳或分期缴纳，提供正规发票或收据。如团报、早鸟价、老生优惠等，需明确优惠条件和标准。030201收费政策与程序规定

票据管理和使用要求包括发票、收据等，需符合税务和财务规定。建立票据领用登记制度，防止票据丢失或滥用。按实际收费情况开具票据，确保票据内容与实际情况相符。定期整理、归档和保管票据，以备查验。票据种类票据领用票据使用票据保管

退费政策退费程序退费核算退费分析退费处理及核算方确退费条件、退费比例和退费时间等。学员提出申请，经审核后办理退费手续。根据退费政策和实际退费情况，进行退费核算和处理。定期对退费情况进行分析，提出改进措施和建议。

04支出管理与控制

支出审批权限及流程设置设立多级审批权限根据支出金额大小，设立不同级别的审批权限，确保资金使用的合理性和安全性。明确审批流程制定详细的支出审批流程，包括申请人、审批人、审核人、支付人等角色和职责，确保流程的规范化和高效性。建立紧急审批机制针对紧急情况下的支出，设立快速审批通道，确保学校运营不受影响。

制定采购计划严格执行采购流程加强供应商管理设立监督机制采购计划与执行过程监督根据学校运营需求和预算安排，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、价格、供应商等信息。对供应商进行资质审核和信誉评估，建立长期稳定的合作关系，确保采购物品的质量和价格优势。按照采购计划执行采购流程，确保采购过程的规范化和透明化。设立专门的监督机构或人员对采购过程进行监督，防止腐败和浪费现象的发生。

成本控制策略和方法论述制定成本控制标准建立成本考核机制加强成本核算和分析推行节约型管理根据学校运营情