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企业精神文化;案例2.1:企业文化导致安然毁灭
在安然,失败者总是中途出局,获胜者会留下来。这是安然公司“赢者获得一切”的缩影。该公司过去的和现在的一些雇员说,必须保持安然股价持续上升的压力,诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说,其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务,从而使得企业变成了“一座用纸牌搭成的房子”。;安然的核心就是盈利,在安然,经营者追求的目标就是“高获利、高股价、高成长”。《财富》杂志撰文指出:正是由于安然公司的主管们以盈利增长为核心,经理们才有了很大的动力去涉险,安然追求的目标最后也只剩下一个,那就是盈利。
安然公司精神就是冒险。安然鼓励的是不惜一切代价追求利润的冒险精神,用高盈利换取高报酬、高奖金、高回扣、高期权。安然甚至把坚持传统做法的人视为保守,很快将其“清???”出去。;想一想:
从企业管理的角度出发,谈谈安然为什么走向毁灭?;企业精神文化集中体现一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格,反映着企业的信念和追求。
;企业精神文化基本要素主要包括企业价值观、企业使命、企业愿景、企业经营管理理念。
;任务一了解企业价值观
一、价值观的内涵
价值观是人们基于一定的思维感官之上而做出的认知、理解、判断或抉择,也是人们认定事物、辩是非的一种思维或取向。;价值观作用大致体现在以下两个方面:
(1)价值观反映人们的认知和需求状况。
(2)价值观对动机有导向的作用,人们行为的动机受价值观的支配和制约。;二、企业价值观的内涵
企业价值观是指企业的价值取向,是企业在经营过程中所推崇的基本信念和奉行的终极判断。;具体来讲企业价值观包括以下内涵:
(1)价值观是企业绝大多数员工共同持有的,而不是一两个人所有的。
(2)企业价值观是支配员工工作精神的主要的价值观。
(3)企业价值观是长期积淀的产物,而不是突然产生的。
(4)企业价值观是有意识培育的结果,而不是自发产生的。
;三、企业价值观建设实例
马云卸任演讲中提到:阿里历史上所有重大的决定,都跟钱无关,都跟价值观有关。过去二十年,阿里因为价值观而与众不同。;2004年,成立5周年时,阿里巴巴正式形成了“六脉神剑”的价值观:
客户第一,
团队合作,
拥抱变化,
诚信,
激情,
敬业。;2019年,阿里巴巴成立20周年之际,面临新的历史机遇,进入新的发展阶段,阿里巴巴把从“旧六脉神剑”发展到“新六脉神剑”。
;(一)阿里巴巴的“旧六脉神剑”
1.客户第一——客户是衣食父母
(1)尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象;
(2)微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题;
(3)与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿;
(4)站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意;
(5)具有超前服务意识,防患于未然。;2.拥抱变化——迎接变化,勇于创新
(1)适应公司的日常变化,不抱怨;
(2)面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合;
(3)对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事;
(4)在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路;
(5)创造变化,并带来绩效突破性地提高。;3.团队合作——共享共担,平凡人做非凡事
(1)积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作;
(2)决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持;
(3)积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难;
(4)善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则;
(5)有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围。;4.诚信——诚实正直,言行坦荡
(1)诚实正直,表里如一;
(2)通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳;
(3)不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之,无则加勉”;
(4)勇于承认错误,敢于承担责任,并及时改正;
(5)对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止。;5.激情——乐观向上,永不放弃
(1)喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化;
(2)热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失;
(3)以积极乐观的心态面对日常工作,碰到困难和挫折的时候永不放弃,不断自我激励,努力提升业绩;
(4)始终以乐观主义的精神和必胜的信念,影响并带动同事和团队;
(5)不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求。;6.敬业——专业执着,精益求精
(1)今天的事不推到明天,上班时间只做与工作有关的事情;
(2)遵循必要的工作流程,没有因工作失职而造成的重复错误;
(3)持续学习,自我完善,做事情充
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