企业物流管理课件：企业物流管理的组织设计.pptxVIP

企业物流管理

企业物流管理组织设计

第1节传统企业组织结构特征分析

第2节企业物流管理组织的基本问题

第3节企业物流管理的组织结构

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第1节传统企业组织结构特征分析

传统企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。

为了能保持对专业化分工后的职能部门进行有效管理、协调和控制，企业的组织是按等级制构成的。

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第1节传统企业组织结构特征分析（续）

利用计算机和信息技术建立管理信息系统（managementinformationsystem，MIS），试图通过采用计算机技术提高企业的管理效率。但是，MIS在企业中应用的效果并不尽如人意。

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第二节企业物流管理组织的基本问题

一、企业物流管理组织的作用

二、传统物流管理组织结构的弊端

三、企业物流组织结构形式的变化

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一、企业物流管理组织的作用

企业物流管理组织要解决的一个主要问题就是要合理安排企业内部与物流活动的各类人员，以使他们能够更好地相互协调、相互合作，共同行使物流管理职能，实现物流管理的目标。

建立起合理的物流管理组织结构是十分必要的，它的存在的重要性至少可以体现在以下两个方面。

设立物流管理组织体系可以协调企业各职能部门之间的矛盾。

设立物流组织是为了便于对物流活动的有效管理。

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二、传统物流管理组织结构的弊端

由于20世纪中期以前的时候还没有出现独立的物流管理功能，也没有独立的职能部门。由于与物流管理有关的业务都分散在了不同的职能部门，而每个部门又都考虑各自的利益，使得物流的作用很难发挥出来

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三、企业物流组织结构形式的变化

企业物流组织模式在不同的时代有不同的形式。同样，关于什么样的模式才是最好的物流管理组织这一概念也在不断变化。

随着组织变革经历的由职能划分到面向流程划分的进化，以一体化管理为核心的方式带来了新的组织结构，使组织结构转向以职能集成为中心的设置。

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第三节企业物流管理的组织结构

一、简单功能集合的物流组织形式

当人们初步认识到业务分割和分散化的组织带来的企业反应迟钝之后，即开始了对组织功能的合并和集合的尝试，这样变化出现在20世纪50年代。

二、物流职能独立的组织形式

20世纪60年代末、70年代初，物流管理的重要性受到了进一步重视，出现了物流管理功能独立的组织形式。

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第三节企业物流管理的组织结构

三、一体化物流管理的组织形式

20世纪80年代初期，物流一体化组织的雏形出现了。这种组织结构试图在高层经理（CEO）的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益。

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第三节企业物流管理的组织结构

四、矩阵型组织

矩阵结构的设置可以是临时性的也可以是永久性的。

临时性的矩阵中，一个项目小组只在该项目的生命周期内存在，这个期间可以是几个月也可能是几年，在永久性矩阵中，产品小组相对来说存在相当一段时间。

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第三节企业物流管理的组织结构

五、网络结构组织

计算机网络技术为组织在未来的发展提供了广阔的空间。

目前，正流行一种新形式的组织设计，就是基于供应链管理的网络结构组织。

所谓网络是泛指组织间为获取和强化利用资源，以增进其竞争优势，而形成的各种形式的连结关系，如常说的合作契约、合资经营、授权经营、策略联盟、网络联盟、策略网等。

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