《仓储管理概论》课件.pptVIP

*******************仓储管理概论仓储管理是指合理利用仓库资源,有效管控入库、出库、存储等作业流程的一种管理方法。它涉及诸多关键环节,如库存规划、货物搬运、仓储监控等,对企业经营效率和盈利能力有着重要影响。by课程介绍课程概述本课程将全面介绍仓储管理的基本概念、职能流程、设备系统、管理技术等，助力学生深入理解仓储管理的重要性。学习目标通过本课程学习，学生将掌握仓储管理的核心知识与理论，并能运用所学的方法与技能进行实践分析。教学特色本课程注重理论联系实践，将安排实际案例分析与小组讨论等环节，培养学生的分析问题和解决问题的能力。仓储管理的概念和作用仓储管理概念仓储管理是指合理规划、组织和控制仓储设施与仓储作业,以提高存储效率和降低仓储成本的一种管理方法。仓储管理作用仓储管理可以优化物流过程、提高产品周转效率、降低物流成本,从而增强企业整体竞争实力。管理目标缩短物品上架时间提高仓库利用率降低库存损耗和积压仓储职能及其流程1收发管理货物入库和出库的接收、点检、放置等作业2存储管理货物的存储、保管、防护、维护等作业3配送管理根据订单需求组织分拣、打包、装运等作业4信息管理记录、跟踪和分析库存和作业流程数据5风险管理防范和应对仓储作业中的各种风险仓储管理的核心职能包括收发管理、存储管理、配送管理、信息管理和风险管理。这些职能环环相扣,共同构成了仓储作业的全流程。通过有效管控这些关键环节,仓储管理可以确保货物的安全、高效流转。仓库布局与设计良好的仓库布局和设计可以提高工作效率、降低运营成本,是仓储管理的重要环节。合理规划仓库空间、动线布置和设施配置,可以最大化资源利用,提升仓储作业的灵活性和快捷性。仓库布局应充分考虑商品流向、员工动线、周边环境等因素,通过模拟测试不断优化,确保仓储各环节连贯有序。同时应选用先进的仓储设备和技术,实现自动化和信息化管理。仓库空间利用95%空间利用率仓库空间利用率应达到95%以上,最大限度提高仓储效率。50M2平均储位面积每个标准储位面积约50平方米,根据货品特性合理分配。3货架层数通常采用3层货架,既提高利用率又确保安全稳定。仓储设备与系统1货架各式货架系统是仓储的基本设施，可因应不同商品特性和运作需求而采用合适的货架类型。2叉车可提升、运输重物的仓储设备，提高人员的作业效率和仓储空间的利用率。3输送系统自动化输送带、滚筒输送等设备可以加快商品的流转速度，提升仓储整体效率。4仓储管理系统结合条码识别、RFID等技术的WMS系统可有效跟踪库存、优化仓储运作。库存管理的基本原理供给和需求平衡合理的库存水平可以平衡供给和需求,确保产品可及时供应并减少浪费。资金利用效率最优库存管理有助于资金的有效利用,降低资金占用成本。灵活性和反应性良好的库存管理提高企业对市场变化的响应能力和适应性。服务水平提升合理库存有助于及时满足客户需求,提升企业服务质量。库存管理技术经济批量订货模型通过计算最经济批次订货量来优化库存成本,平衡供给和需求,提高资金使用效率。ABC分类分析根据物品价值或需求量,将存货划分为A、B、C三类,采取差异化管理策略。JIT及精益生产根据实际需求,以最小库存提供及时供给,降低库存成本和资金占用。敏捷供应链快速响应市场变化,灵活调整供给,提高存货周转率,缩短交货周期。仓储作业管理1物品收发及时管理货物的进出仓2库存盘点定期清点库存情况3货物储存合理安排货物的存放位置4配送调度优化配送路线和时间仓储作业管理涉及物品的收发、库存盘点、货物储存和配送调度等关键环节。高效的作业管理能确保货物流通顺畅、库存水平适中、配送及时准确,为客户提供优质服务。同时也有助于降低仓储成本,提升整体运营效率。仓储信息管理系统仓储信息管理系统作为仓储管理的核心组成部分,负责管理和优化仓储作业的各个环节。系统通过采集、存储和分析仓储数据,支持仓储管理人员做出更加精准和及时的决策。系统包括订单管理、库存管理、储位管理、作业调度、绩效分析等功能模块,实现对仓储全流程的信息化管理。利用大数据分析技术,系统可挖掘深层次的仓储管理洞见,优化仓储作业效率和成本。仓储成本管理仓储成本管理是仓储管理的重要组成部分。它涉及对各类仓储作业和相关费用的有效控制,以降低运营成本、提高利润。仓储作业主要成本项目成本管理目标收货、验收人工、设备、折旧等缩短作业时间,提高效率存储、保管人工、设备、租赁等提高空间利用率,降低租赁成本拣选、配送人工、设备、运输等优化作业流程,减少不必要的运输通过科学的