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（管理制度）生产绩效管理制度

壹、目的

1.1建立生产绩效考评、回馈和改善系统；

1.2通过生产绩效系统，挖掘管理问题点；

1.3为公司成本控制、绩效考核提供依据。

二、范围

生产部、生管部、技术部、设备部、供应部、绩效部、财务部。

三、权责

3.1数据收集：生产车间、品管部等关联部门；

3.2数据统计：绩效部；

3.2绩效分析：绩效部、生技副总；

3.2绩效改善：责任部门、生技副总；

3.2管理稽核：绩效部、常务副总；

3.2制度修订：绩效部、常务副总。

四、规定

4.1每年1月份由绩效部组织讨论壹次，必要时修订换版；

4.2本规定由常务副总核准后实施。

五、绩效考核

5.1产值达成率：

5.1.1统计时机：每月4日前统计上个月产值达成率；

5.1.2数据来源：月生产计划表、临时追加计划表、成品入库统计表；

5.1.3计算公式：

车间按时入库批数

产值达成率=

5.1.4异常处理：

因部门原因造成计划延误，由生管部计划员填写计划登记表，重新确认交生技副总核准，车间按新确认的交期安排生产。具体按照“生产管理程序”执行

5.1.5考核基准：

（1）生管部、绩效部依据前壹年的产值、公司的运营目标、拟定出该年度每月的目标产值。

（2）产值统计时只统计当月车间入库成品产值，不统计半成品。

（3）产值达成率每高出1%，奖10分，每降低1%，扣10分。

5.2异常工时损失率：

..

六、绩效回馈和改善

6.1月运营绩效会

6.1.1由绩效部负责制作〈〈运营绩效方案〉〉，经常务副总核准后，主送总公司财务部，抄送总经理；

6.1.2每月5日召开会议，按照“月运营绩效会议制度”执行。

6.2周生产绩效管理

6.2.1由绩效部负责制作〈〈周生产绩效方案〉〉，经常生技副总核准后，主送常务副总，抄送关联部门；

6.2.2每周壹召开会议，参照照“月运营绩效会议制度”执行。

七、附表

7.1技术部工作报表

7.2供应部工作报表

7.3生产部工作报表

7.4品管部工作报表

7.5设备部工作报表

7.6人力部工作报表

7.7生管部工作报表

月（周）份生管部工作报表

壹、本月（周）订单情况

1．总体情况

项目

明细客户

月初订单余额

本月（周）接单总量

本月（周）出货总量

月（周）末订单余额

数量

金额

数量

金额

数量

金额

数量

金额

A组

B组

阳和

合计

2．年度（当月）累计情况（金额）

项目

年度目标

本月（周）出货情况

累计出货情况

下月（周）出货目标

金额

年度比例

金额

达成率

金额

年度比例

内容

3．销售指标月推移图

数量金额月份

注：——○——数量——□——金额

二、协调事项

1．本月（周）主要客诉情况：

2．需其他单位配合事项：

三、工作重点

1．本月（周）主要工作方案：

2．下月（周）工作重点：

制表：审核：

月（周）品管部工作报表

壹、厂商进料品质情况

厂商

交验批

交验量

不合格批

不合批量

品质达成率

主要问题点

二、制程主要品质问题

产品名称/规格

品质问题

原因分析

建议对策

担当者

三、各车间品质达成情况

车间

交验批

交验量

不合格批

不合格量

品质达成率

重检原因

四、客户抱怨情况

1．抱怨件数壹览表

上月未结件数

本月（周）抱怨件数

本月（周）处理件数

尚未处理件数

年度（当月）累计抱怨件数

2．主要抱怨事项

产品名称/规格

客户

抱怨内容

原因分析

对策

担当者

五、本月（周）工作方案及下月（周）工作重点

审核：制成：

月（周）份技术部工作报表

壹、模具开发进度表

新产品名称

模具名称

预计进度

实际进度

预计试模

实际试模

确认情况

二、生产工艺问题整改事项

产品名称

问题点及分析

改善对策

担当者

结果追踪

三、本月（周）工作方案及下月（周）工作重点

审核：制成：

月（周）供应部工作报表

壹、物料情况

1．主要采购材料用料情况

项次

材料名称

本月（周）进料

本月（周）使用量

月末结存

2．主要超领情况壹览表

车间

生产订单号

生产产品名称规格

超领物料

超领数量

超领率

3．库存情况

项数仓库目量

上月结存

本月（周）入库

本月（周）出库

本月（周）结存

4．主要呆滞物料情况

仓库别

产品名称

库存数量

金额

最后异动日

备注