精益生产基础原.ppt

红牌作战*精益生产推进部精益生产推进部*整理整顿清扫清洁素养整顿的含义将必要品放于任何人都能立刻找到的状态，并将物品数量和保管场所固定位置，且予以表示的行为。整顿的作用提高工作效率；寻找时间零化；异常发生即刻发现（丢失，损坏）；任何人也能明白要求和做法；操作结果的标准化。缺乏整顿的现场精益生产推进部*整顿的推进步骤现状把握——查找原因，追根寻源。物品分类——分等化路，制定标准。定置管理——推行三定，强化标识。实施改善——现场现物，定置要求。什么是“三定”定品-所有物品任何人都知道是什么。定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到定量-所有物品任何人都能知道多少。定容、定量的案例*精益生产推进部整顿的案例*精益生产推进部精益生产推进部*整理整顿清扫清洁素养清扫的含义经常清洁打扫，将现场变得无垃圾，无灰尘，干净明亮，创造一尘不染环境的行为。清扫的作用使工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围；缺陷表面化，稳定品质。除去现场脏污与不使现场变脏收集—使脏污去我们想让它去的地方不使之发生—减少发生量；杜绝污染源除去—扫，擦，吸尘等努力方向我们现在如何？精益生产推进部*清扫事例精益生产推进部*清扫的推进步骤准备工作教育员工，决定担当者，清扫工具。从我做起自己动手，清扫工作岗位的一切灰尘。清扫与点检设备的点检，保养，润滑及问题点。处理问题在清扫中发现的问题点，马上解决。查找脏污源跑、冒、滴、漏的根本解决。区域责任划分区域，定岗定责。制定基准确定对象、方法、工具、重点、周期、担当者。精益生产推进部*整理整顿清扫清洁素养清洁的含义将整理，整顿，清扫进行到底，使周围的环境维持至当问题发生时一眼能发现的状态，并标准化，制度化。清洁的作用维持，将整理、整顿、清扫取得的效果维持下去；改善，将其效果持续改善，达到更高的境界。推进清洁的步骤持续的整理整顿制定检查标准全员教育培训检查、评价、竞赛持续地改善精益生产推进部*关于标准化目视管理标准化关于改善五现主义对于一项工作或活动，将目前认为最好的实施方法作为标准，使所有从事这项工作的人们执行该标准，并不断完善，这个过程便是标准化。标准化推行步骤制定标准执行标准完善标准标准化发展阶段简单化，从无到有系统化，完善改进简便化，高效便利标准化的作用降低成本减少变化便利兼容技术活用责任明确标准化种类人员组织机构图；规章制度；电话礼仪；员工守则。设备材料方法环境操作说明书；点检标准；保养标准；测试标准。BOM构筑；部品明细；验收标准；QA工程图；出入库制度作业指导书；生产类标准；管理类标准；程序文件。5S标准；ISO14000标准；作业现场布置图等。精益生产推进部*标准化的特点抓住重点——重要的少数；语言平实简洁——简，易，准；注重内涵——内容往往是重要的；明确职责——管理规则；容易遵守——容易被员工接受；实施彻底——务实而不空谈；不断完善——没有十全十美的标准。精益生产推进部*5S责任区分布图事例精益生产推进部*5S责任区分布图事例精益生产推进部*整理整顿清扫清洁素养素养的含义对于规定的事情大家都按规定要求去执行，并养成习惯，即使在无意识下也能遵守。素养的作用重视培训，保证素质；持续推动，成为习惯；严守标准，遵纪守法；净化心灵，温馨明快；培养人才，创建团队；企业文化，起点归属。推进素养的步骤全面学习了解各项规章制度及厂规厂法；在学习基础上全面理解；变革自己，从我开始，努力遵守；不断完善自我，成为他人学习榜样；整体氛围在改变，具备成功素养。持之以恒的原则行为培养习惯，习惯养成性格04勤俭节约的原则05精益生产推进部01自我管理的原则03推进5S的原则02全员生产保全（TPM）*精益生产推进部寻找凶手……精益生产推进部我们的现