2025年县中医院工作总结及工作计划.docxVIP

PAGE

1-

2025年县中医院工作总结及工作计划

一、2025年工作总结

(1)2025年，县中医院在深化医改、提高医疗服务质量、加强人才队伍建设等方面取得了显著成效。全院共完成门诊量超过100万人次，同比增长15%，住院患者达3.5万人次，同比增长10%。其中，中医特色治疗项目如针灸、推拿、拔罐等，深受患者好评，年服务量增长30%。特别值得一提的是，我们成功引进了多台先进的医疗设备，如CT、DR等，提高了诊断准确率和治疗效率。例如，在心内科，我们开展了多项新技术，使得急性心肌梗死的救治成功率提高了20%。

(2)在提升医疗服务质量方面，我院实施了“优质护理服务示范工程”，护理满意度达到了95%以上。此外，我们还积极推动信息化建设，实现了患者信息全流程管理，减少了患者等待时间，提高了医疗服务效率。在疫情防控方面，我院积极响应国家号召，严格执行防控措施，全年累计参与疫苗接种超过1万人次，有效保障了人民群众的生命安全和身体健康。同时，我们积极参与社区健康服务，开展健康知识讲座和义诊活动，深受社区居民欢迎。

(3)人才队伍建设方面，我院坚持“引进与培养并重”的原则，引进了10余名高层次人才，同时加强对现有医护人员的培训。全年举办各类培训班20余次，参训人数达到500人次。通过内部培养和外部引进，我院在专业技术水平和医疗服务能力上得到了全面提升。以心血管内科为例，通过人才引进和培养，科室的诊疗水平在区域范围内达到领先水平，吸引了众多外地患者前来就诊。

二、2025年工作亮点与成绩

(1)2025年，县中医院在各项工作中取得了显著成绩，亮点纷呈。首先，在医疗服务能力提升方面，医院成功开展了多项高难度手术，如心脏搭桥、肝移植等，填补了县域内医疗技术的空白。手术成功率达到了98%，患者满意度显著提高。此外，医院还与上级医院建立了紧密的合作关系，实现了医疗资源共享，为患者提供了更加全面、优质的医疗服务。以神经外科为例，通过引进先进技术和设备，成功救治了多名脑出血患者，挽救了患者的生命。

(2)在中医特色建设方面，县中医院充分发挥中医药优势，推广中医适宜技术，如针灸、推拿、拔罐等，深受患者喜爱。医院成立了中医特色诊疗中心，设立了多个中医特色门诊，年接诊量达到10万人次。同时，医院还积极开展中医药文化推广活动，举办中医药知识讲座，提高了公众对中医药的认知度和接受度。值得一提的是，我院的中医药特色疗法在治疗慢性病、亚健康等方面取得了显著成效，赢得了良好的社会口碑。

(3)在医院管理方面，县中医院积极推进信息化建设，实现了医疗、护理、财务等各个领域的数字化管理。通过引入先进的医院管理系统，提高了工作效率，降低了运营成本。此外，医院还加强了内部质量控制，建立了完善的医疗质量管理体系，确保了医疗安全。在医院文化建设方面，我们积极开展精神文明创建活动，弘扬社会主义核心价值观，营造了和谐、向上的医院氛围。这些举措不仅提升了医院的整体形象，也为患者提供了更加温馨、舒适的就医环境。

三、存在的问题与不足

(1)尽管在2025年取得了显著的成绩，县中医院仍存在一些问题和不足。首先，在医疗资源分配上，部分科室如儿科、妇产科等面临较大的就诊压力，而其他科室则存在资源闲置的情况。数据显示，儿科日均接诊量达到150人次，而部分科室日均接诊量仅为30人次，资源利用不均衡。例如，在儿童疫苗接种高峰期，儿科门诊甚至出现排队等候时间超过3小时的情况。

(2)在人才队伍建设方面，医院虽然引进了部分高层次人才，但整体人才结构仍显不足。据统计，医院高级职称人员占比仅为20%，与国内先进医院相比存在较大差距。此外，医院在人才培养和激励机制上仍有待完善，导致部分优秀人才流失。以心血管内科为例，近两年有3名具有丰富经验的医生离职，对科室的诊疗能力造成了一定影响。

(3)在医疗服务质量方面，虽然患者满意度达到95%以上，但仍有部分环节需要改进。例如，在预约挂号、就诊流程等方面，患者反映存在一定程度的等待时间过长、信息不透明等问题。根据患者满意度调查，有15%的患者对就诊流程表示不满。此外，医院在医疗服务价格调整和透明度方面也存在不足，部分患者反映医疗费用较高且缺乏合理说明。这些问题需要医院在今后的工作中加以重视和改进。

四、2026年工作计划

(1)2026年，县中医院将继续深化医改，重点优化医疗资源配置，提高医疗服务效率。计划通过建立电子病历系统，实现医疗信息的共享和互联互通，预计将减少患者等待时间15%。同时，医院将加强对重点科室的支持，如儿科和妇产科，通过增加医护人员和优化服务流程，确保患者得到及时有效的治疗。以儿科为例，预计将新增5名专业医师，以应对日益增长的就诊需求。

(2)在人才队伍建设方面，医院将实施“人才强院”战略，通过设立专项基金，鼓励医护人员参加各类学术交