文化中的企业与企业中的文化.ppt

第29页,共52页，星期六，2024年，5月一、企业文化的定义第30页,共52页，星期六，2024年，5月企业文化是什么有人说是招牌，是表面文章。有人说是狗肉，助强不助弱。有人说是企业刊物，是群众文艺。有人说是思想工作，去掉了政治。有人说是“龙”，叶公所好之“龙”。第31页,共52页，星期六，2024年，5月撇开政治来谈文化与经济可以撇开政治，但撇不开文化。文化也讲一个“通”字——交流、沟通。经济讲一个“通”字——交换、流通。政通人和互为因果。第32页,共52页，星期六，2024年，5月企业文化是目的还是手段人才，是企业之本求生存人，才是企业之本求发展企业文化是手段企业文化趋于手段企业文化是目的企业文化趋于目的第33页,共52页，星期六，2024年，5月模子也在变化法无常法规无定规文化既是一种约定也是一种约束己所不欲，勿施于人理想追求与现实存在“我把粉擦在你上，差距与虚假——宣言性与自勉性虚假的后果“模子”与“双刃剑”脸屁股你却把露给别人看”。第34页,共52页，星期六，2024年，5月结论——以“当家人”为代表的企业核心层的人格力量、行为方式、经营和处世哲学。——由从事企业文化工作的人员“做”出来的关于上述内容的全部文字、图象表述。——企业的骨干和优秀员工在工作中表现出来的优良品质、个性风格。——受上述三个方面影响的全体员工的精神面貌。（企业文化的定义）企业文化是企业内部的整体人文环境第35页,共52页，星期六，2024年，5月二、企业文化的作用第36页,共52页，星期六，2024年，5月对内统一思想与规范行为启发思考与传播知识转变观念与调整心态扩大视野与认识自我企业文化在创业期的作用——振奋精神，突出理想主义。企业文化在再创业期的作用——自我定位，强调现实主义。对内对内对内对内对内对内对内第37页,共52页，星期六，2024年，5月对外以什么观念运营的企业以哪些人为骨干的队伍以什么方式连接的群体以什么人为核心的企业对外对外对外对外对外对外对外了解人——想什么比做什么重要；怎么想比怎么做重要。企业文化是关于企业档次、品位的外在表现。第38页,共52页，星期六，2024年，5月结论成功的企业文化是企业无形的“不动产”。成功的企业文化是一种良好的人文环境，一旦形成，它就必然产生从精神到物质的飞跃。（企业文化的作用）第39页,共52页，星期六，2024年，5月第40页,共52页，星期六，2024年，5月还没有走出感觉的一种非理性文化——没有现成的教科书——国外企业文化的引入——纯粹赶时髦的附庸文雅——思想政治工作的变异——文化人的自我渲泻第41页,共52页，星期六，2024年，5月没人管的孩子与有人管的孩子一样——天天都在长大——无为既有为，黑道亦有道。——无序的还是有序的。——主动还是被动。——高层次高品位还是低层次低品位。第42页,共52页，星期六，2024年，5月文化对企业经营发展的依赖与反作用——相对变量性质——虎皮上不会长出兔毛（小作坊出不了博大精深）——虎毛不会粘在兔皮上（企业文化也有个承载力的问题）第43页,共52页，星期六，2024年，5月不同的所有制不同的企业规模不同的行业不同的当家人第44页,共52页，星期六，2024年，5月创业期与再创业期——心态问题人员（知识、亲缘）结构的变化产业和发展规模的变化第45页,共52页，星期六，2024年，5月文化力的惯性原理——良性与恶性——玻璃与老鼠屎——再生性和不可分割性第46页,共52页，星期六，2024年，5月第47页,共52页，星期六，2024年，5月大气候与小气候种好你的“一亩三分田”肌体与细胞第48页,共52页，星期六，2024年，5月带路的人被跟进的人赶着走越大的圆越知道外界大假戏也可真唱第49页,共52页，星期六，2024年，5月百人思想统治世界立功千人立言万人立德十人第50页,共52页，星期六，2024年，5月给位考诸思的问题留留给诸位思考的问题第51页,共52页，星期六，2024年，5月？留给诸位思考的问题谁在重视企业文化？为什么要重视企业文化？你理想中的企业文化是什么？如何把理想的企业文化变为现实？第52页,共52页，星期六，2024年，5月中国企业面对二十一世纪所要做的最重要的准备之一，就是文化心态上的准备。同样是搞市场经济，我