职位分析与绩效管理.pptVIP

原因：管理者只对下级管理者了解，但对下级的下级不了解；员工之间有些根本不认识员工的工作职责和任务比较稳定；稳定的组织结构；人事、财务、经管等部门相对独立专业；分工更细，不同质的工作必须找到可以兑换的办法；80人以上：必须进行系统的绩效考评A在医院建立系统的考评之前，先进行简单的考评，这样可以积累一些经验。B考评的形式比考评的内容重要；C让员工知道医院在考评他，本身就能促进员工的工作（考评的威摄力）；D考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。绩效考评中的个人体会：判断型绩效考评是以鉴定和验证员工绩效为目的的绩效考评，它主要强调员工过去取得的工作成绩，强调绩效考评的测量比较，被经常用来控制员工的工作行为。发展型绩效考评是以提高员工将来的工作绩效为目的的绩效考评，它主要着眼于今后的绩效。二、绩效考评分类三、绩效考评系统成功的标志绩效考评系统是否成功的标志在于其是否有效度、信度，并具备敏感性、可接受性和经济性等八个指标01指考评结果的准确程度，即考评结果与员工实际效果的吻合程度。02效度是考评是否成功的第一要素，效度不能是简单的是否提高了“生产力”，员工的愉悦感、团队精神、医院文化、社会评价都是至关重要的。（一）效度指考评结果的稳定性或可靠性，即考评结果是否反映了被考评者稳定的、一贯的工作绩效。评价的稳定会导致员工心态的稳定