薪酬水平与薪酬外部竞争力.ppt

01企业对不同的员工采取不同的薪酬水平政策：关键技术员工高于市场水平，其他人低于或等于市场水平；02不同薪酬形式组合：基本工资低于市场水平；激励薪酬高于市场水平03这种薪酬策略较好地考虑到外部竞争性和内部差异性的结合。是效率薪酬一种常用的形式04例如微软基本工资低于竞争对手；业绩工资与对手持平；有贡献员工持股则是领先型的；同时还为员工提供了富有挑战型的工作。选择有竞争力的薪酬水平策略权变或混合型薪酬策略：外部薪酬政策与薪酬目标关系薪酬策略影响薪酬竞争力和企业薪酬目标实现，不同策略其影响效果不同。薪酬策略吸纳能力留住能力成本控制薪酬满意度劳动生产率领先型++？+？跟随型————？滞后型—？+—？权变型？？+？+雇主抉择+++—？01确定薪酬策略02界定市场03薪酬调查04薪酬政策线05水平与结构结合竞争性薪酬水平的确定过程企业能够获得劳动力市场上的，特别是直接竞争对手的详细的薪酬资料，是企业制定外部薪酬政策的最宝贵依据。真实的市场薪酬信息是难以获得的：其二，即时性特征真实的薪酬信息是非常宝贵的其一，隐秘性特征其三，法律限制获得市场薪酬信息的手段即为薪酬调查如何获得劳动力市场的真实薪酬信息企业间薪酬信息交流的限制在一些国家，法律限制企业的“共谋行为”，垄断劳动力市场的价格，对企业间的互换薪酬资料规定：数据不能标明公司的名称仅公布总信息，员工个人信息不得公布数据公布不分行业如果从事某职业人数不足10人，不予公布允许成员单位的员工知道其职位调查结果概况企业对策：表明没有共谋行为将调查资料公布第三方调查避免雇主直接接触，或请第三方监督企业间薪酬信息交流的限制可能的获得途径：英国的一项调查：企业直接做薪酬调查（22%），难度大；请咨询公司做（23%），成本高，信息质量很难把握；国外许多企业获取信息的渠道是非正式的交谈（70%）；此外，获得政府提供的薪酬信息（55%），质量和可行度成为薪酬资料获得的最大问题。无偿信息的获得：政府提供的企业平均工资和劳动力市场的职位价格社会其他部门和团体提供的劳动力市场职位价格有偿信息的获得：通过咨询公司获得企业薪酬信息（会员制）公司自己做薪酬调查（自己调查，或委托调查）如何获得劳动力市场的真实薪酬信息选择相关市场01选择基准企业（组织）02确定薪酬方式：定制调查（custom-designedsurvey)；直接使用第三方调查资料（政府、专业协会、社会组织和咨询公司）03选择调查项目（全面调查、简单调查）04如何做薪酬调查薪酬调查所要获取的是相关劳动力市场上直接对手的资料，要确定相关市场：1相关市场：劳动力市场和产品/服务市场2劳动力市场调查：确保公平工资和福利3产品/服务市场调查：确保企业在本行业的竞争力4相关劳动力市场10英里0150%雇员75%025公里10公里0395%0415公里05等距线分析06办公室文员07相关劳动力市场08相关劳动力市场相关劳动力市场劳动力市场分类：全国、地区、地方一般而言，经理和应届大学毕业生工作在全国劳动力市场定价大学生主要是技能通用性强经理人是稀缺资源一般员工、操作员工在地区性、地方性劳动力市场就业Tower,Perrin,Forster,Crosby专攻高中端管理层调查考虑行业内的产品和服务市场的薪酬成本：关键职业薪酬水平特别是对技能员工，具有行业的专属性；非技术员工可以跨行业行业内的竞争给企业支付能力规定了上限：选择是支付等于、高于、低于市场的工资水平相关产品和服务市场选择基准企业基准企业的选择：在调查中，需要选择最相近、最有比较价值的企业进行调查。选择直接对手企业，考虑它们的性质、工作技术类型、人员规模、管理模式与本企业是否相近，是否对企业有参考价值等。选择在两个市场中争夺雇员的组织选择调查企业的数量。两个原则：样本量和成本，薪酬政策定位。采取领先薪酬的企业仅调查几个高薪企业即可；平均水平可参考一些统计资料。第六章薪酬水平与薪酬外部竞争力1.薪酬水平与薪酬外部竞争力的关系2.不同外部薪酬策略的选择3.薪酬调查与薪酬信息的获取4.薪酬资料的分析与运用5.劳动力市场薪酬竞争力实践困惑6.薪酬政策线的绘制自联想收购IBMPC业务后，一家中国企业如何设计一种兼顾本1土和国际行情的国际薪酬体系，一直受到人们关注。如今，杨元庆22175万港元高薪再一次把公众视线聚集到联想集团的薪酬问题上。3“这样的收入在美国