项目管理参考资料.ppt

项目五:组织的设计与管理

天鹅、狗鱼和虾

管理故事

ABC

有一次，天鹅、狗鱼和虾，一车上装的东西不算重，只是天究竟哪个错?哪个对?用不着我

起想拉动一辆装东西的货车，鹅拼命向云里冲，虾尽是向后们多讲，只是车子还停留在老

三个家伙套上车索，拚命用力倒拖，狗鱼直向水里拉动。地方。

拉，可车子还是拉不动。

管理实务

科学地划分部门或工作组织，合理进行人员分工；

严格执行企业的制度，并结合实际订立必要的本部门工

作制度或规范；

在领导授权下，招聘或挑选优秀的员工到本部门工作；

通过各种可能的方式培训员工，把促进部下的愉快工作

与全面发展作为管理者重要职责；

对员工进行全面考核；

按照贡献发放奖金，在授权的部门内改革奖酬办法。

【学习目标】

知识点

○组织设计的基

本原则

技能点组织结构的设计○组织结构的基

本类型

○组织的运行、

控制及调整

认知组织

知识研修一

案例分析：你如何解决？？

l公司状况：

公司老总很累，事必躬亲，信息传递不畅，有些很重要的事情，员工认识不到，但又

不告诉老总，公司也知道企业需要改革，可是改制方案不是由部门提供，而是由不同

人提供，老总不知选这哪一个方案，员工抱怨个人能力得不到发挥，不能实现自我价

值，老总抱怨员工素质不高。

01l诊断分析：

l公司组织结构不合理，一个部门管理几个不相关公司的事情，员工

02不知自己的具体职责。

l解决方案：

针对公司的具体情况建立一套组织结构体系，明确部门的岗位职责，

03制定员工岗位责任书，建立有效的双向沟通机制，员工申诉机制。

组织职能的基本程序

织结构的类型

直线型组织结矩阵制组织结

构构

职能型组织结事业部制组织

构结构

直线—职能型