经营决策与计划.ppt

0102线性规划法的步骤确定影响目标的变量；列出目标函数；列出约束条件；求出最优解，做出分析决策。例题3-1：决策的方法（线性规划法）解题设X1和X2分别为甲、乙产品的产量，决策目标是利润最大化，则可列出如下的数学模型：目标函数MaxF(Xi)=50X1+90X2约束条件60X1+40X2≤1200450X1+150X2≤6750100X1+200X2≤5000X1≥0X2≥0图解法图4-1线性规划图解X1X210203040501020304050（5,22.5）（10,15）（15,0）（0,25）（0,0）练习1：某工厂在A、B、C、D四种设备上加工产品甲、乙，有关资料如下。问：应生产产品甲、乙各多少，才能使利润最大？设备产品甲乙台时限制A2212B128C4016D0412利润（元/件）23练习2：某厂生产两种仪器，基础数据如表，问：如何安排生产，可使月销售利润最多？

（注：乙型仪器由于每台需外协件一只，每月产量不超过45台）仪器型号工时消耗定额（小时/台）装配工时消耗定额（小时/台）检验销售利润（元/台）甲乙月工总量1.04.0=2200.61.2=963008002.2决策的方法（盈亏分析法）量本利的关系本-量的关系:C=F+V=F+Q其中：C--总成本F–固定成本V–总变动成本–单位变动成本Q–产量量本利关系：S=C+P=F+Q+PS其中：S—销售收入，P—盈利CFAQ0OCSQ亏损盈利V决策的方法（盈亏分析法的计算）产量（销售量）法S=Qw（w为单位产品售价）C=F+V=F+Q在盈亏平衡点：S=C设Q0为保本（盈亏平衡点）产量，则Q0=F/(w-)销量为Q时求盈利P：P=S-C=(w-)Q-F当盈利为P时求销量QQ=(P+F)/(w-)安全边际=方案产量-保本产量安全边际率=安全边际/方案产量CFAQ0OCSQ亏损盈利V决策的方法（盈亏分析法的计算）产量（销售量）法例题：某企业生产某种产品，每月固定费用为50000元，单位产品售价20元，单位产品变动成本15元。求(1)、盈亏平衡点的产量；(2)、目标利润为50000元时的产量；(3)、产量为15000件时的利润；(4)、固定成本增加10000元，产量为15000件时的盈亏平衡价格。决策的方法（盈亏分析法的计算）课后作业（要求：列公式并计算）某企业生产某种产品，每月固定费用为50000元，盈亏平衡点的产量10000件，单位产品变动成本15元。求(1)、盈亏平衡价格，以及在此价格下，目标利润为80000元时产量。(2)、固定成本为70000元时,单位产品价格为25元时的盈亏平衡产量；(3)、单价为30元,产量为15000件时的利润。乐观法：对未来持乐观态度，“大中取大”原则。悲观法：对未来持悲观态度，“小中取大”原则。后悔值法：后悔值“最大最小”原则。乐观系数法：估计乐观程度，确定乐观系数，用乐观系数、悲观系数分别与最大最小收益值加权平均，求得每个方案的乐观期望值，选最大值对应的方案。例题：见下页2.3决策的方法（非确定型决策方法）例：下列行军决策应如何决策可使行军成功率最大

行军决策表方成状案功率态S1（受到袭击）S2（气候不好）S3（道路不畅）D10.90.40.1D20.50.30.7D30.60.80.2D40.50.50.5决策的方法花旗银行营销策略大通银行的反应CA1CA2CA3S2S3S4S118152811152114149241813单位：百万美元决策的方法花旗银行营销策略大通银行的反应CA1CA2CA3S2S3S4S110130176077150611单位：百万美元1715137Max***构成风险型决策问题，必须具备下列五个条件：1存在决策人希望达到的目标；2存在两个以上可供选择的行动方案；3