项目经理入门培训.ppt

项目经理简介从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；项目经理定义：核心素质层

基本技能层

扩展影响层一个合格的项目经理至少应具备下面九方面，即能适应变化、有实践能力、有扎实全面的技术储备、乐于学习、有带团队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘愿景。一个称职的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力等等。成熟的项目经理都是从项目管理的实际工作中选拔、培养而成长起来的！在实践中将会进一步锻炼其独立工作的各种能力总组织者、总协调者、总指挥者目前，建筑工程领域已培养了近80万名项目经理，获得建设部资质的就有50万人之多，其中一、二级项目经理有15万多人，这是工程项目经理职业化发展的最好写照负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及结算的全过程施工管理工作。严格执行公司的各项规章制度，，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房等区域等协调工作，解决工地一切协调问题。组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底等技术解答。参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。项目经理的职责建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。01负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。02负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。03负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。04施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等。三控三管一协调12项目经理的任务工程进度控制：通过控制完成项目的进度目标。施工方的进度目标往往由工程建设合同决定。进度目标的分析论证，其目的是论证进度目标是否合理，是否可以实现；编制进度计划；可按年、月、周等时间节点分；也可以按项目组成划分分：单位工程、分部工程、分项工程等的进度计划。补充：项目划分常见的编制方法有：横道图和网络图补充：画法横道图进度计划---最常见而普遍应用横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。123456网络图进度计划与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖逻辑关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法。进行计划的跟踪调查与调整，它包括定期跟踪调查进度计划的执行情况，若有执行偏差，立即采取纠偏措施。补充：进度控制纠偏措施质量控制建设工程质量：是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程质量特性主要包括：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。彼此之间相互依存，都必须达到基本要求，缺一不可影响因素—4M1E（人、材料、机械、方法、环境）人员素质是生产经营活动的主体。是影响工程质量的一个重要因素。因此建筑行业实行企业经营资质管理，各类专业从业人员执行持证上岗制度，都是保证人员素质的重要管理措施。01020304工程材料是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。方法是指工艺方法、操作方法和施工方案机械设备两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，是施工生产的手段。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素。对工程质量产生特定的影响。加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控