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第六讲
战略管理;本讲重点;WhoMovedMyCheese?;一、战略与战略管理;3、战略家;4、战略管理;战略管理的定义;战略管理的定义;企业战略的构成要素和层次;;(1)产品与市场范围;(2)企业增长向量;(3)竞争优势;case;(4)协同作用;CaseTCL的并购;CaseLENOVO的并购;二、战略管理过程;1、确定组织当前的使命、目标和战略;;2、分析环境;CASE;3、识别机会和威胁;CASE;4、分析组织的资源和能力;CASE;5、识别优势和劣势;CASE;SWOT矩阵;优势—S
1.流动比率增长到2.52
2.盈利率上长到6.94
3.员工士气高昂
4.拥有新的计算机信息
5.市场份额提高到24%;6、重新评价组织的宗旨和目标;按照SWOT分析和识别组织的机会的要求,管理当局需要重新评价公司的宗旨和目标,它们是实事求是的吗?它们需要修正吗?;7、构造战略;8、实施战略;9、评价结果;三、战略层次;组织战略的层次;公司战略:事业领域、资源分配、协同效果、进入或退出、公司宗旨与目标。
业务层战略(竞争战略):经营范围(产品-市场范围;地理范围;纵向一贯化程度);竞争优势;职能支持与配合;事业宗旨与战略目标。
职能战略(策略):根据事业战略,各职能部门如生产、营销、人力资源、技术、财务为实行事业战略而确定的政策与主要行动。;战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能;企业各层次管理者职责比较;战略体系的主要内容;四、公司层战略框架;公司战略;CASE;1、稳定性战略;CASE;2、增长战略;(1)密集化成长;;脑白金采取的什么战略?;娃哈哈推出非常可乐采取的什么战略?;(2)一体化成长;前向一体化;后向一体化;水平一体化;适合横向一体化的情况:
企业在一个成长着的产业中进行竞争。
规模的扩大可以提供很大竞争优势
企业具有成功管理更大的组织所需要的资金和人才
竞争者由于缺乏管理经验或特定资源而停滞不前。
例:金鹰集团收购新百集团;(3)多元经营战略;同心多元化:基于某种核心技术或者能力的多元化。如本田公司基于发动机技术的多元化。本田摩托车,汽车,游艇,飞机等。
水平多元化:向现有用户提供新的、与原有业务相关的产品或服务。如海尔的家电系列。
混合式多元经营:增加新的与原有业务不相关的产品或服务。春兰增加汽车业务。;3、防御型战略;;CASE;4、组合战略;实践中的战略选择 ;海尔的发展战略;;六、事业层战略框架;1、产业分析:五种力量模型;;1)潜在进入者的威胁;进入壁垒;2)现有企业的抗衡;3)替代产品的压力;4)买方控制价格能力;顾客的竞争力量;5)卖方控制价格的能力;2、企业的基本竞争态势;;通过来用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。
成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施。
在经验基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。;以规模经济降低成本;成本领先战略的适用场合;CASE:格兰仕成功模式分析;成本领先战略的要点;2)差异性战略;3)聚焦性战略;聚焦性战略的风险;聚焦性战略的要点;夹在中间的公司;CASE;;七、战略选择的基点;1、market-based;2、industry-based;3、capabilities-based;核心能力;case;;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:32:5821:32:5821:327/19/20209:32:58PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2021:32:5821:32Jul-2019-Jul-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:32:5821:32:5821:32Sunday,July19,2020
13、志不立,天下无可成之事。7月-207月-2021:32:5921:32:59July19,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,because
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