6、战略管理学习课件.pptx

第六讲

战略管理;本讲重点;WhoMovedMyCheese？;一、战略与战略管理;3、战略家;4、战略管理;战略管理的定义;战略管理的定义;企业战略的构成要素和层次;;（１）产品与市场范围;（２）企业增长向量;（３）竞争优势;case;（４）协同作用;CaseTCL的并购;CaseLENOVO的并购;二、战略管理过程;1、确定组织当前的使命、目标和战略;;2、分析环境;CASE;3、识别机会和威胁;CASE;4、分析组织的资源和能力;CASE;5、识别优势和劣势;CASE;SWOT矩阵;优势—S

1．流动比率增长到2.52

2．盈利率上长到6.94

3．员工士气高昂

4．拥有新的计算机信息

5．市场份额提高到24%;6、重新评价组织的宗旨和目标;按照SWOT分析和识别组织的机会的要求，管理当局需要重新评价公司的宗旨和目标，它们是实事求是的吗？它们需要修正吗？;7、构造战略;8、实施战略;9、评价结果;三、战略层次;组织战略的层次;公司战略：事业领域、资源分配、协同效果、进入或退出、公司宗旨与目标。

业务层战略（竞争战略）：经营范围（产品-市场范围；地理范围；纵向一贯化程度）；竞争优势；职能支持与配合；事业宗旨与战略目标。

职能战略(策略)：根据事业战略，各职能部门如生产、营销、人力资源、技术、财务为实行事业战略而确定的政策与主要行动。;战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能;企业各层次管理者职责比较;战略体系的主要内容;四、公司层战略框架;公司战略;CASE;1、稳定性战略;CASE;２、增长战略;（1）密集化成长;;脑白金采取的什么战略？;娃哈哈推出非常可乐采取的什么战略？;（2）一体化成长;前向一体化;后向一体化;水平一体化;适合横向一体化的情况：

企业在一个成长着的产业中进行竞争。

规模的扩大可以提供很大竞争优势

企业具有成功管理更大的组织所需要的资金和人才

竞争者由于缺乏管理经验或特定资源而停滞不前。

例：金鹰集团收购新百集团;（3）多元经营战略;同心多元化：基于某种核心技术或者能力的多元化。如本田公司基于发动机技术的多元化。本田摩托车，汽车，游艇，飞机等。

水平多元化：向现有用户提供新的、与原有业务相关的产品或服务。如海尔的家电系列。

混合式多元经营：增加新的与原有业务不相关的产品或服务。春兰增加汽车业务。;3、防御型战略;;CASE;4、组合战略;实践中的战略选择 ;海尔的发展战略;;六、事业层战略框架;1、产业分析：五种力量模型;;１)潜在进入者的威胁;进入壁垒;２)现有企业的抗衡;3)替代产品的压力;4)买方控制价格能力;顾客的竞争力量;5)卖方控制价格的能力;２、企业的基本竞争态势;;通过来用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。

成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施。

在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。;以规模经济降低成本;成本领先战略的适用场合;CASE:格兰仕成功模式分析;成本领先战略的要点;２）差异性战略;３)聚焦性战略;聚焦性战略的风险;聚焦性战略的要点;夹在中间的公司;CASE;;七、战略选择的基点;1、market-based;2、industry-based;3、capabilities-based;核心能力;case;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:32:5821:32:5821:327/19/20209:32:58PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2021:32:5821:32Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:32:5821:32:5821:32Sunday,July19,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2021:32:5921:32:59July19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,because