永辉超市连锁店全国店铺分析与可视化.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1引言1

1.1项目背景1

1.2开发环境与工具2

1.2.1Python简介2

1.2.2Pycharm简介2

1.2.3Jypyternotebook简介3

1.2.4Anaconda简介3

1.2.5Python第三方库简介4

2需求分析4

2.1可行性需求分析功能4

2.2采集目标功能分析5

2.3关键技术分析5

2.3.1网络爬虫技术5

2.3.2文件存取技术6

2.3.3可视化技术6

3数据采集7

3.1采集页面分析7

3.2字段分析9

3.3编程实现10

4数据清洗与处理12

4.1数据清洗12

4.2数据存储13

4.3编程实现13

5数据统计与分析16

5.1数据准备16

5.2数据展示16

5.2.1依据省份统计分析不同省份门店数量16

I

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5.2.2依据各省商场数量排序统计17

5.2.3依据商场门店是否有电话进行统计分析18

5.2.4依据不同年份统计分析门店开业数量19

5.3综述20

6小结21

参考资料22

II

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永辉超市连锁店全国店铺分析与可视化

1引言

近年来，电子商务的快速发展给我国传统线下零售企业带来巨大冲击，线

下零售企业的租金和人力成本持续上涨，我国零售企业转型在即。在这样的背

景下，各零售企业纷纷开始探索新零售模式，即以消费者为中心，依托大数据

等新兴技术将线上线下与物流深度融合的零售新模式，以提升企业自身经营效

率并优化消费者体验，这一变革也为零售企业扩大市场占有率，提升企业核心

竞争力带来了新的发展机遇。对零售企业而言，内部成本占比较大，传统的成

本管理已经无法适应当前竞争激烈的市场环境，要想实现长远稳健的发展，企

业必须以战略的眼光进行成本管理，在对成本进行有效控制的基础上增强企业

核心竞争力是战略成本管理的核心理念。企业在探索新零售模式过程中，内外

部环境的变化势必会影响企业总体战略定位及成本管理。因此，分析新零售模

式下企业的战略成本管理，不仅能丰富零售领域战略成本管理的个案研究，还

能进一步帮助企业完善其内部管理，使其更好地完成企业运营的平稳推进。作

为我国零售龙头之一，永辉超市在发家之初就构建出自己的差异化竞争优势，

近年来，致力于探索新零售商业模式，坚定不移地推进数字化转型，持续迭代

全渠道业务，旨在提升企业整体效率。