物业行业人力资源管理的成本控制问题及策略探讨.pdfVIP

企业与管理

物业行业人力资源管理的成本控制问题

及策略探讨

文/刘晓宇

摘要：物业行业是劳动密集型行业，物业企业在有限的利润空间影响下，要持续做好成本管控，尤其

是做好人力资源成本管控，才能够保障物业企业的良性运转。本文通过分析物业行业人力资源管理的成本

控制相关内容，结合目前物业行业在人力资源管理工作中存在的成本控制问题，提出针对性建议，不断优

化成本控制工作，为推动物业行业的现代化发展，提供参考。

关键词：物业；人力资源；成本控制

中图分类号：F272.92；F299.233.47文献标识码：A文章编号：2095-2570(2024)25-0149-03

一、物业行业人力资源管理控制过程中，对各种影响成本的和评估员工的具体表现，激发员

成本控制概述因素和条件采取的一系列预算、工保持高绩效，通过奖励和职位

物业行业的发展与社会经济调节措施，以保证成本管理目标晋升的方式，不断提升员工的工

的发展紧密关联，城市化进程的实现的管理行为。物业行业人力作动力，保障员工能够获得一定

加速和人们对居住环境舒适度、资源管理的成本控制，是物业企的企业归属感，从而降低物业企

安全度、便捷性等方面越来越高业围绕人力资源的各个环节，就业的人力资源管理成本。

的需求，使物业行业的发展空间成本管控采取的一系列调节措施另外，通过人力资源管理

得以拓展。作为劳动密集型行和管理手段。工作，能够帮助企业提升员工

业，劳动力成本是物业企业的主二、物业行业人力资源管理满意度与忠诚度，还可以提高

要成本之一，工资水平和社会保成本控制的重要性员工的奖励和福利待遇，为员工

险费用持续提高，人口红利消失人力资源管理的成本控制是提供一定的培训与发展机会，帮

造成的劳动力供给不足，劳动力一项系统工程，需要企业系统助企业降低员工重新招聘与培训

素质和技能不足等多方面因素，的、全方面、全过程的组织开的成本。

要求物业企业寻找创新的方式来展。有效地控制人力资源成本，再次，人力资源管理工作不

提高生产效率、降低成本，以保可以优化人力资源配合和人力资仅要求成本控制，还要做到风险

持竞争力。源成本的合理科学支出，进而减管理，进一步防止法律诉讼风险

物业管理指的是：业主通过少企业支出，降低成本，使企业和劳动纠纷问题的产生，管理者

自行管理或者共同决定委托物业具备富有竞争力的人力资源管理可以通过劳动法律法规，建立起

服务人的形式，对物业管理区域机制，助力企业的良性发展，提规范的员工管理流程，减少员工

内的建筑物、构筑物及其配套的升企业的经济效益和社会效益，的不满意，进一步降低企业的法

设施设备和相关场地进行维修、对于劳动密集型的物业企业而律风险问题。

养护、管理，维护环境卫生和相言，尤其重要。最后，合理控制人力资源管

关秩序的活动。从一定程度上来首先，物业行业的人