基于能力的人力资源管理大全.ppt

第1章企业的核心能力与人资源……..……(1)

第1节企业的可持续开展与企业的核心能力……….....(2)

第2节人力资源是企业核心能力的源泉………………..(6)

第3节人力资源管理角色与责任的承担…………….(28)

第4节传统人团资源管理模式的转变方向………….(33)

第2章基于能力的人团资源开发与管理体系…………...(35)

第1节构建企业人力资源开发与管理体系的根底…….(36)

第2节人力资源开发与管理的系统构建模型………….(39)

第3节人力资源开发与管理系统模块………………....(43)

第4节基于能力的人力资源管理业务系统运行方式….(46)

第5节基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系……..(47)

第6节人力资源开发与利用效益评价系统…..(49)

第3章基于战略的任职资格系统………………..(51)

第1节什么是任职资格…………………..…..(52)

第2节任职资格系统与企业核心能力………(56)

第3节任职资格系统的根本框架及设计思路………………(62)

第4节任职资格系统设计的方法……………(64)

第5节员工职业开展通道与级别角色定义…(71)

第6节任职资格管理…………(73);第4章基于能力的人团资源战略规划……………(79)

第1节什么是人团资源战略规划………………(80)

第2节人团资源数量规划………(88)

第3节人力资源结构规划………(92)

第4节人力资源素质规划………(96)

第5节员工任职能力提高对人力资源配置的影响……………(97)

第5章职业化素质评价系统……(99)

第1节素质与潜能………………(100)

第2节素质模型的建立流程与方法……………(111)

第3节素质模型的作用…………(115)

第4节如???进行素质评价………(119)

第5节素质评价在人力资源开发与管理中的应用……………(121)

第6章职业化行为能力评价系统…………………(125)

第1节任职资格与职业化行为能力……………(126)

第2节职业化行为标准的建立…………………(129)

第3节职业化行为能力评价……(141)

第7章以KPI指标为导向的绩效改进系统………(149)

第1节企业战略与绩效管理……(150)

第2节KPI指标与企业绩效改进系统…………(159);第8章基于能力的职能工资系统………………(199)

第1节薪酬在基于能力的人团资源管理体系中的角色…〔200)

第2节什么是职能工资制……(201)

第3节职能工资系统设计……(204)

第4节年终奖…………………(221)

第5节福利…………………(222)

第6节薪酬体系决策点………(224)

第9章人力资源培训与开发t系统……………〔225)

第1节职业开展与培训开发…………………(226)

第2节培训开发系统模型……(230)

第3节培训管理体制…………(233)

第4节培训需求与培训方案…………………(238)

第5节课程开发与管理………(243)

第6节师资培训\认证与管理…………………(245)

第7节教材开发与管理………(246)

第8节培训