时间管理新时间管理的基本技术方法.ppt

自由时差的概念自由时差自由时差＝min{ES(紧后工作)}—max{EF(紧前工作)}—工作时间或自由时差＝min{ES(紧后工作)}—ES—工作时间自由时差，以不影响紧后工作最早可能开始时间为条件，工作可以变动的时间范围。在数值上等于工作终点事件的最早可能开始时间减去该项工作始点事件的最早可能开始时间，再减去该项工作的持续时间。第94页,共113页，星期六，2024年，5月自由时差时间计算练习A3E8C7F6D4B2G5代号时间033531037101610181823182312181018810310812030300052示例：要求完工时间为23天第95页,共113页，星期六，2024年，5月自由时差时间计算练习A3E8C7F6D4B2G5代号时间0335310371016101818231823121810188103108120305050200300052示例：要求完工时间为23天第96页,共113页，星期六，2024年，5月自由时差计算的应用在上例中：机动时间=5该任务推迟5天，也不影响紧后任务的最迟开始时间（5+7=12）自由时间=3该任务推迟3天，也不影响紧后任务的最早开始时间（3+7=10）第97页,共113页，星期六，2024年，5月自由时差计算的应用机动时间帮我们找到了关键路线自由时差则起到了度量一个活动在项目进度计划中时间安排的可调整程度的目的。在不影响整个项目结束时间的前提下，活动允许调整的时间称为“总时差”。在不影响后续活动开始时间的前提下活动允许调整的时间称为“自由时差”。二者可能不相等可调节任务时间的任务，都不在关键路线上

第98页,共113页，星期六，2024年，5月项目进度的PERT分析计划评审技术PERT（ProgramEvaluationanReviewTechnique）是50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时，为协调3000多个承包商和研究机构而开发的，其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率，PERT与CPM一样，在项目的进度规划中应用非常广。PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面，CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间O、最可能时间M及最长时间P，然后按照β分布计算工作的期望时间t。第99页,共113页，星期六，2024年，5月PERT工作时间的分布与计算PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计：

O：乐观时间（optimistictime）--任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。

M：最可能时间（mostlikelytime）--正常情况下，完成某项工作的时间。

P：悲观时间（pessimistictime）--最不利的情况，完成某项工作的时间。假定三个估计服从β分布，由此可算出每个活动的期望T：T=（P+4M+O)/6

T=（P+4M+O)/6第100页,共113页，星期六，2024年，5月完成时间概率的计算

PERT的另一个突出特点，就是计算项目在特定时间范围内完成的概率：我们用以下例子，来介绍计算完成任务时间概率：问题：项目（J+K+L）在14.57天内完成的概率是多少？首先我们定义几个PERT值：均值，又称为平均历时t=（P+4M+O）/6标准差σ=（P-O）/6方差=[（P-O）/6]2第101页,共113页，星期六，2024年，5月完成时间概率的计算

根据