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浅谈新常态下企业财务管理的几点建议

随着我国经济体制改革不断深化，对内对外开放程度越来越高，企业财务管理环境、管理内容、管理方法等均发生了深刻变化。原有的企业财务管理体系曾对我国经济社会发展做出了巨大贡献，但在新形势下，面对新的挑战和要求，已经变得不再适用。而管理会计，正逐渐发挥其重要作用。在此，笔者针对当前新形势、新情况，引入管理会计的概念，从改进企业财务管理方式入手，对当前企业存在的问题提出以下几点建议。

一、建立以全面预算为总抓手，以资金集中管理和会计集中核算为支撑的财务管控体系

全面预算管理是现代化大企业集团围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，融经营（业务）预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。这一设计上很完善的系统，被很多大型企业广泛推行，但在具体实施起来，却出现了各式各样的问题。

对于全面预算，目前大部分企业还停留在财务预算的层面，也就是对于资金使用的控制，还没有发挥全面预算系统的战略功能，以及资源优化协调配置的功能发挥的程度非常有限。追究其深刻的原因，一是众多企业主对于企业全面预算系统的理解比较狭隘，没有上升到战略高度，表现在对于财务战略部门的功能定位依然停留在传统的观念之上。二是企业的整体财务意识没有提升到精益管理的思想，没有持续改进的观念，因此提高中高层的财务概念的范畴，突破财务作为附属地位上升为战略地位显得尤其重要，唯有企业将运营与财务战略结合，才能发挥全面预算系统的战略工具的功能。

如果想要从根本上解决企业出现的各类问题，切实推行全面预算，强化会计管理监督职能，实现经济效益的最大化。完善会计核算的监督体系，就必须根据企业单位自身实际的财务情况，对财务人员的财会预算工作进行明确的划分，切实明确自身的责任，健全会计预算管理机制，实现资金管理体系的系统化，最大限度的降低财务安全隐患。在日常会计业务的处理过程中，有针对性的增强会计预算的集中性。成立以会计集中核算为基础的预算中心，设立资金池，集团资金集中管理，不仅节省财务费用，还能一改闲散资金分散于各个下级单位账户，集中分散的资源，满足集团发展的资金需求。同时会计集中核算还能对会计业务的处理流程进行准确、全面的分工，实现企业单位的集中预算职能，确保资金使用率，通过有效的会计预算管理制度实现会计核算效率的不断提高。

在新常态下，企业可以充分整合自身资源，使自身内部环境处于最佳状态，并且适应外部环境，坚持用财务核心指标来衡量企业财务状况，明确自身的财务优势与财务劣势，扬长避短，以充分实现企业目标。实现企业财务制度化、规范化、程序化、精细化、信息化、透明化。

二、切实提高财务财务管控质量，严格控制财务风险

新常态下部分企业为追求价值最大化，忽视财务风险。在我国当

会计职业出现了一些新的变化,会计人员在企业内部发挥着越来越重要的作用,会计工作在经济活动中的作用也日益明显,会计的职能定位已不再局限于对经济活动某一环节的简单会计核算,而是更加注重会计对整个经济活动实施财务控制的综合能力。新形势下会计人员的综合素质尤为重要,完善的知识水平对于推动其发挥职业功能,促进企业和经济发展十分关键。加强会计人才能力建设,培养和造就宏大的高素质会计人才队伍,是适应国家经济社会发展、提升企业国际竞争力、进一步推进会计改革事业的战略需要。

一种文化，便是一种核心，一种将全公司会计人员凝聚在一起的无形力量。以文化为中心，以思想道德培养、业务培训为辅助，打造一个适应新形势的会计队伍。如此，会计团队便能成为企业的一项核心资产，为企业的发展壮大，充分发挥自己的力量。