大学生创新创业：企业的创新与成长PPT教学课件.pptx

企业的创新与成长第十章

第一节企业管理创新第三节企业技术创新第二节企业产品创新目录第四节企业文化创新

创新是一种精神、一种能力，更是可持续发展的一种动力。企业要想实现可持续健康发展，就必须将管理创新、产品创新、技术创新和文化创新等环节统筹兼顾，协调发展，形成合力，才能全面提升企业的竞争实力和发展潜力。知识导航

企业管理创新01

经济学家约瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也就是说，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。有三类因素将有利于组织的管理创新，它们是组织的结构、文化和人力资源实践。（1）从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证；单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。（2）从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常具有接受模棱两可、容忍不切实际、外部控制少、容忍冲突、注重结果甚于手段、强调开放系统等特征。（3）在人力资源这一类因素中，有创造力的组织积极地对其员工开展培训，以使其保持知识的更新；同时，它们还给员工提供高工作保障，以减少他们因犯错误而遭解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。第一节企业管理创新一、什么是企业管理创新

要有效地进行管理创新，必须依照企业创新的特点和基本规律，因此，管理创新要依据以下基本的理论。（一）企业本性论追求利润最大化——企业是现代社会的经济主体，是社会政治、经济和文化生活的基本单元。现代社会是以企业为主宰的团体社会。企业没有利润，如何体现自己的生命意义，又如何追求自己的价值，企业本性论是企业进行管理创新首要的和基本的理论依据。（二）管理本性论企业本性论指明了企业生存的目标，而要实现这一目标就必须依靠科学的管理，通过加强基础管理和专业管理，保证产品质量的提高、产量的增加，成本的下降和利润的增长。这是企业管理创新的又一依据。（三）员工本性论进行管理创新必须明确管理的主体。在构成企业的诸多要素中，人是最积极、最活跃的主体性要素，企业的一切营运活动必须靠人来实现。人是生产力的基本要素，又是管理的主体，是企业活力的源泉所在，也是管理能否成功的关键。（四）国企特性论国有企业是国有资产的运营载体，是一种“特殊”的企业。政府要依靠和发挥国有经济的作用，通过国有企业实现宏观调控，与外资企业抗衡，稳定市场秩序，维护公开、公平的市场竞争，保证经济社会发展目标的实现。改革只会改变国企承担社会目标的形式和某些内容，但决不会改变其承担社会目标的职能，也不会改变经营者所面对的较之私人企业更多的管理难题。第一节企业管理创新二、管理创新的基本理论依据

（一）根据创新内容的不同分类根据创新内容的不同，管理创新可分为观念创新、手段创新和技巧创新。1.观念创新观念创新是指形成能够比以前更好地适应环境的变化并更有效地利用资源的新概念或新构想的活动。2.手段创新手段创新是指创建能够比以前更好地利用资源的各种组织形式和工具的活动。手段创新可进一步细分为组织创新、制度创新和管理方法创新。其中，组织创新是指创建适应环境变化与生产力发展的新组织形式的活动；制度创新是指形成能够更好地适应环境变化和生产力发展的新规则的活动；管理方法创新是指创造更有效的资源配置工具或方式的各种活动。3.技巧创新技巧创新是指在管理过程中为了更好地调整观念、修改制度、重组机构，或更好地进行制度培训和贯彻落实员工思想教育等所进行的创新。第一节企业管理创新三、管理创新的分类

（二）根据创新的程度分类根据创新的程度，管理创新可分为渐变性创新和创造性创新。从创新的一般定义看，创新既指对原有事物的改变，也指对新事物的引入。要对原有的事物加以改变，必然需要在原有的事物中加入新的事物，因此，创新也可简单归结为引入新事物。对原有事物进行改进和形成新事物这两类创新，只不过是创新过程中侧重点不同而已：是基于原有事物的成分多还是以新事物的成分居多。根据创新程度的不同，前一类创新被称为是渐变性的，后一类创新被称为是创造性的。也就是说，渐变性创新主要基于对原有事物的改进，创造性创新更多的是基于新事物的引入。例如，根据实践情况对现有的管理思想的实现方法加以改进或对运用范围加以拓展，应属