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2025年度安全管理工作计划(培训、检查、应急演练计划).docx

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2025年度安全管理工作计划

(培训、检查、应急演练计划)

2024年12月31日

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2025年度公司安全培训教育计划

一、培训目的

提高公司职工安全意识,降低或避免造成生产性意外伤害事故的发生,指导安全培训教育工作能够顺利开展与实施。

二、培训适用范围

企业主要负责人培训,安全管理人员培训,特种作业人员和特种设备作业人员安全培训,新员工、在职员工安全培训,转岗、复工人员安全培训,外来人员安全培训等。

三、培训目标

1、企业主要负责人和安全管理人员安全培训合格率达到100%,复审完成率100%;

2、特种作业人员和特种设备作业人员培训率达到100%,复培复审完成率100%;

3、新职工三级安全教育实现率达到100%;

4、企业全员接受安全培训达标率100%;

5、外来人员培训完成率100%。

四、相关责任

各车间和相关部门依据自己的培训教育责任,对以上适用范围内的安全教育活动定期或不定期开展,并制定详细的年度安全培训教育计划。

五、培训计划

1、外部培训

外部培训人员包括企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、特种设备作业人员和需要参加外部安全培训的其他人员。

安全部负责与上级有关部门、培训机构联系,确保培训、复审时间不超期。

2、三级安全教育

新职工三级安全教育和转岗、复工人员安全教育应及时进行,确保培训时间和培训效果,考试成绩记入职工档案。

3、外来人员培训

外来学习、参观人员和承包商人员要进行入厂安全培训和安全告知,由公司安全管理员和相关车间部门负责。

4、从业人员培训

所有从业人员定期安全培训,计划详见下表:

2025年度公司级安全培训教育计划表

序号

培训课程

参加人员

讲师

课时(H)

计划资金(元)

地点

培训计划月份

考核方式

培训完成情况

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

三级安全教育

新员工

安全员/用人部门负责人/用人主管

72

10000

培训室/厂区/岗位

试卷

2

外来施工安全培训

外来施工人员

安全员/用人部门负责人/用人主管

4

10000

培训室

试卷

3

法律法规及安全生产责任制培训

全体员工

安全总监

4

5000

培训室

试卷

4

安全检查表及安全检查培训

全体员工

安全总监

4

5000

培训室

试卷

5

安全生产规章制度及安全操作规培训

全体员工

安全总监

2

5000

培训室

试卷

6

安全标准化建设及运行培训

全体员工

安全总监

2

5000

培训室

试卷

7

危险源辨识、风险评价及管控措施培训

全体员工

安全总监

2

5000

培训室

试卷

8

“安全月”主题培训

全体员工

安全总监

4

5000

培训室

试卷

9

特种设备安全培训

全体员工

设备总监

4

20000

培训室/现场

试卷

10

职业健康危害与管理培训

全体员工

安全总监

4

5000

培训室

试卷

11

特殊作业安全培训

全体员工

安全总监

4

5000

培训室

试卷

12

危险化学品安全培训

全体员工

安全总监

2

5000

培训室

试卷

13

安全事故应急救援培训

全体员工

安全总监

4

10000

培训室/现场

试卷

14

总结本年度安全培训教育情况,制定下年度计划

——

安全总监

——

——

——

/

编制:审核:审批:日期:

2025年度公司安全生产检查计划

为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任制,切实做好防止重特大恶性事故发生,确保公司正常工作秩序,根据《中华人民共和国安全生产法》等要求开展相关安全生产工作检查,特制订检查计划。

一、工作目标

以安全无事故为目标,切实加强公司各级管理,进一步完善安全工作长效机制,确保公司人身和财产安全。

二、具体措施

1、领导重视

根据上级要求和公司实际,及时调整公司安全生产领导小组。将安全生产检查工作纳入目标考核内容。健全安全生产检查工作责任制,定期组织开展安全检查工作,针对发现的问题,及时进行整改。

2、加强宣传、提高认识

安全生产检查工作重点在于提高全员安全生产意识,只有充分认识到安全生产检查工作重要性和必要性,才能做好这项工作。公司将定期开展安全生产检查宣传教育,进一步提高安全检查意识及安全检查能力。

3、健全安全检查及隐患整改管理制度

为了确保安全检查的效果,根据实际情况,定期或不定期完善检查管理制度,完善各项检查表,确保检查流程有效,检查表实用。对检查发现的隐患及时落实整改,同时,要举一反三,实现持续改进。

三、检查计划

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