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任务管理单
任务分配（任务签发人填写）
任务名称
任务描述
任务请求人所属项目
任务签发人签发时间
任务负责人工作地点
任务计划历时任务计划人天数
参与人员
工作进展情况（任务负责人填写）
任务直接投入材料/费用表（任务负责人填写）
名称说明计量单位数量
任务量统计（任务负责人填写）工作量（考核负责人填写）
任务组成员任务工作分解任务输出物累计小时折算工作量
王二
张三
李四
任务累计投入小时数
实际历时实际人天数/
节约人天数
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任务管理单
任务评价（任务负责人及相关人员填写）
质量评价人：评价结果：优秀/优良/一般/不合格
质量评价
任务组成员签字
审核人签字
本文档说明：
要求项目工作分解结构（WBS）中最底层的任务必须创建《任务简报》。任务负责人负
责对《任务简报》以日为单位持续更新，任务组成员需向任务负责人汇报进展和工作小时数。
任务完成后由项目经理、部门经理或质量管理部做任务简报和交付物评价，结果作为员工绩
效数据。
任务请求人：此项任务的原始发起人，是需要为这项工作买单的人，一般可能是销
售、用户、项目经理、部门经理
任务签发人：负责分配任务的人员，一般可能是项目经理、部门经理及其委托人。
任务负责人：负责实施、开展、执行任务的任务组组长。
任务参与人：任务组成员
质量评价人：任务接收方（一般是任务请求人）作为第一评价人，任务签发人作为
第二评价人；评价人可以委托第三方对任务进行质量评价。
任务审核人：公司或部门专门负责相关工作的人员。
考核负责人：公司或部门专门负责工作考核工作的人员。
任务简报传递流程：任务签发人任务负责人质量评价人任务审核人考核负
责人任务负责人
工作小时数——指各成员因执行任务而花费的时间，包括有效工时和消耗工时（因
任务直接产生的交通、空闲等待时间）。具体表示形式为时间段或时长，例如张三
（10：30~12：00）或者张三（1.5）。
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