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项目管理的基本概念

广州宜通世纪科技有限公司

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目录

q第一部分:简介

q第二部分:项目定义

q第三部分:项目计划

q第四部分:项目控制

q第五部分:制定工作规则

q第六部分：问题讨论

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简介

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项目管理发展的历史

二战期间，美、德、日将项目管理用于武器系统开发。

二战结束后，军方仍旧扮演主角，开发了PERT（Program

EvaluationandReviewTechnique）以及WBS（Work

BreakdownStructure).EVM（EarnedValueManagment）

等基本方法。

1950年代后，建筑业成为推动项目管理的主力。

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学术界将1980年代以前的项目管理称为“

”1990年代开始，项目管理影响扩展到其他行业。如：电讯、IT

业、制造业、金融业、能源和制造业。

原因分析：

由于项目管理的一次性、单件性特点，不能适应制造业的连

续重复特点，所以1980年代以前没有项目管理用于制造业。

1990年代后，信息经济环境中，事物的独特性取代了重复性

过程，信息的动态性使灵活性成了制造业新程序的代名词，而

。

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什么是项目

项目（Project）:

是组织，在时间、人员、预算和质量

下，所开展的一种具有一定独特性的。

美国PMI认为：

项目是为制造特定产品或服务的一项有时限的任务（“时限

”是指项目有明确的起点和终点，“特定”是指与其他相似产品

和服务的不同之处）。

小结：项目是一种有目标、有约束的一次性任务。

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什么是项目

项目特征

q临时性

q独特的产品、服务或成果

q逐步完善

项目与日常业务的关系

相同点：不同点：

v由人完成v项目是实现其目标、然后结束项目。

v受制于有限的资源v日常目标是维持经营，确定新目标。

v需要规划、执行和控制

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什么是项目管理

q项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之

中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规

划、实施、控制和收尾等项目管理过程来进行的。（计划、组织、

领导、控制）

q管理一个项目包括：