如何规避投资风险课件.pptVIP

如何規避投資風險六*創業者箴言任何投資都是風險和機遇並存的世界上沒有永遠的成功希臘一位雄辯家說：“維持幸福，永遠比得到幸福困難。”六*第一節財務風險是第一風險初創企業規避財務風險至關重要創業者應學會讀懂財務報表創業者決策時要有成本意識六*一、把自己的錢跟企業的錢分清要把企業經營的錢單列一個帳戶要把所有收支都記賬營業收入不等於利潤嚴格區分私人帳戶和企業帳戶不要錯把貸款當善款六*二、同時選擇幾家銀行建立聯繫銀行的服務是否快速、及時、周到？經營宗旨是不是以顧客為中心的？跟你的大客戶在一個開戶銀行，會加快你的資金周轉速度。一般來說，同時跟至少兩家銀行保持聯繫。六*三、如何規避投資風險儘量把固定資產投資壓到最低場地大小租用應適當，不宜講排場貸款要還本金+利息切記：短期貸款最好僅用於經營的短期周轉，長期貸款才可以用來購置大型設備和其他必需的工具、車輛等。創業初期不需要豪華的辦公室，除非是業務必需。六*四、儘量縮短投資回收期資金周轉越快，盈利越多回收期越長，壞賬率越高六*五、出現財務危機應如何處理你的貸款使用是否合理？企業資金運用的黃金定律：注意貸款的投資使用週期！短期貸款只能用於短期投資；長期貸款只能用於長期投資。六*出現資金周轉困難怎麼辦？增加自籌資金。短期貸款轉為長期貸款，或者借新還舊。改進經營方式，及時收回應收貨款。加強促銷，減少庫存。六*怎樣加強自籌資金的能力？增強成本意識，節約開支。加大行銷力度，提高銷售額。放棄盈利狀況不好的產品或服務（千做萬做，賠本生意不做）。縮短產品的銷售期，加快周轉，減少存貨。吸引新股東，出讓企業部分股權。六*建立經營支付能力預警制度？生產企業經營週期是：投資購置原材料→生產→庫存→行銷→銷售成功→收回投資+利潤→進入下一個投資迴圈。商貿企業經營週期是：投資購進貨物→庫存→行銷→銷售成功→收回投資+利潤→進入下一個投資迴圈。投入生產或者經營的錢，要經過一個經營週期才可以收回。六*支付能力不足的風險大於盈利能力不足創業者的任何一個投資決策，都要慎重，尤其是在決定投資的時刻。沒有足夠的流動資金導致支付能力不足而破產的企業，要遠遠多於因為盈利能力不足而倒閉的企業。六*六、企業出現生存危機時如何自救出現債務或周轉困難時，可用租賃方式自救遇到危機時，可用出售其他資產的方式規避生存危機。無論用什麼方式維持企業在危機中生存下去之後，就會迎來企業發展的光明期！六*第二節資訊匱乏是第二風險在資訊不足的前提下，就盲目地認為自己的產品一定不愁銷路。資訊不全，低估了競爭對手的實力。調研不夠，低估了只有投入沒有盈利的潛伏期。研究表明：61%的創業者是因為市場資訊匱乏而導致創業失敗。六*一、業務外包，可降低人力資本創業者可減少初期資金投入。初創業者可以增長實踐經驗。在企業遇到經濟危機和企業低谷時，也可以用業務外包的形式來規避風險。六*二、承包別人的業務積累創業經驗創業前應先從承包別人的業務開始做起，逐步積累行業經驗。承包相關企業的某個業務部門，開始最初的業務拓展，以積累客戶群體。只有經過實踐的鍛煉，才可以獲得創業的體會，進而提高創業能力。六*三、合作經營以降低新專案的風險合作雙贏，資源互補。合作可以使創業者的創業提速。要制定好利益均沾、合作共贏、風險共擔的約定，寫好合作意向和簽好合同。六*四、掌握資訊，獨立決策誰掌握資源，誰掌握資訊，誰就最有可能獲得先機。專家的意見僅是做為參考，決策需要獨立。比專家的意見更為實際的就是創業者的決心！六*第三節經營規範化以減少管理風險

創業者要及時轉變人生角色，樹立起創業者應有的責任感和事業心。學習和掌握企業管理一些基本規律和技能，避免因管理不善而給企業經營帶來失敗。創業伊始就要養成一個有計畫、有步驟地安排事務的習慣。六*