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評估經常化是一種領導藝術非正式的評估報酬與福利待遇是什麼？獎金獎金取決於績效彈性福利計畫cafeteria-stylebenefitplans福利菜單上不同的組合，讓員工選擇，得到實惠。歐美企業競相效仿，造福員工。工資是固定的工資例如假期、健康保險、養老金計畫、撫恤金和社會保險等。員工共用企業的福利*評估經常化是一種領導藝術非正式的評估基本福利待遇是什麼？法定的3種基本福利待遇1.撫恤金——因工傷等原因喪失勞動力，應該獲得經濟支助2.社會保障——為退休的員工提供經濟支助3.失業保險——為失業的員工（本人無過錯）提供經濟支助。*人員配備的原則1、因事擇人原則一是保證效率前提下的工作安排和職位設置，二是上崗人員應具備相應的知識和工作能力。2、因材器用原則3、用人所長原則4、人事動態平衡原則*工作分析的概念及作用概念：工作分析是對企業各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統分析和研究，最後制定出崗位規範、工作說明書等人事檔的過程。作用：1、工作分析明確了工作任務的靜態與動態特點，系統提出了具體要求和標準。2、工作分析為企業員工的考核、晉升提供了依據。*3、工作分析是企業改進工作設計，優化工作環境的必要條件。4、工作分析是企業制定有效的人力資源管理計畫，進行人才預測的重要基礎。5、工作分析是工作評價的基礎，而工作評價又是建立、健全企業薪酬體系的重要步驟。6、工作分析還能夠使員工通過工作說明書和工作規範，充分瞭解各個工作崗位在整個組織中的地位和關係，明確自己工作的目的、任務、職責和晉升方向，以便盡職盡責的工作。*工作分析的步驟1、明確工作分析的目標、範圍和規範，確定工作分析的人員，選擇適當的資訊收集和分析方法，收集、分析、整理、綜合有關的資料和資訊。2、確定標準化的工作名稱，進行工作描述，全面的認識工作的整體，瞭解工作任務、許可權、責任、協作關係、制約條件和勞動強度等方面的情況。3、分析工作所處環境，描述工作場所的物理生化指標、工作的安全狀況、生活便利以及人際關係等方面的內容。4、指明工作任職者應具備的專業知識、特殊能力、心理素質條件、最低學歷、經驗和技能、有關政策瞭解等最低資格條件。*崗位設計崗位設計與工作分析之間有著密切而直接的聯繫，工作分析的目的是明確所要完成的工作以及完成這些工作所需要的人的特點。崗位設計的重點在於明確工作的內容與方法，說明工作應該如何安排才能最大限度的提高組織效率，同時促進員工的個人成長。設計工作崗位的重點可放在個人的職位或工作班組上。*西奧多·舒爾茨舒爾茨的主要貢獻在於對教育的經濟價值所作的開創性研究。他提出了人力資本的概念，研究了人力資本要素對生產率的貢獻，以及人力資本投資對勞動力供應、家庭生活、人口品質和生產率的影響；指出通過對人力資本的投資可以獲得員工素質的提高，這是企業生產率增長的源泉；另外，舒爾茨對農業經濟也有著精深的研究。為了表彰舒爾茨對教育經濟學和人力資本理論的傑出貢獻，1979年他被授予諾貝爾經濟學獎。主要著作有：《不發達國家經濟發展的衡量》、《教育的經濟價值》、《改造傳統農業》等*招聘和解聘人員的獲取分為招聘和選拔兩個方面的工作。招聘階段包括制定招聘計畫和努力發現潛在的人員。招聘計畫包括估計所需人員數目和確定他們完成工作所需要的技術和能力。選拔階段是招聘過程的下一步工作，重點在於確定並評估各種各樣的人力資源，將工作要求與潛在候選人的特徵和能力相比較，做出接受或拒絕的決策。*人力資源管理*人才高地美國是當今世界上第一經濟強國，也是公認的人才第一強國。美國經濟的高速發展得益於它的人才優勢。美國是世界上引進外國人才最多的國家。據不完全統計，從1949年至今，美國至少引進了200多萬外國人才。美國諾貝爾獎獲得者約有1/3是外國移民科學家。二戰後美國評出的360名最傑出的科學家中，外國移民占18％。在舉世聞名的矽谷，高級科研人員及博士後研究生66％來自國外。據2000年5月美國的一項人才引進計畫稱，2001年到2003年，美國對高科技人才的引進名額將從每年11.5萬人增加到20萬人，並撤銷2001年到2003年財政年度中有關限制外國技術人才在美國工作所必需的簽證方面的限制。*人力資源的概念人力資源，是指能夠從事生產活動的體力和腦力勞動者。1、人力資源是一種活性資源，通過適當的激勵，可以主動的創造價值。2、人的經驗和智