万达商业综合体物业工程管理培训.ppt

消防水系统的阀门、避震喉、等辅助配件应符合设计标准的上限，因为这些配件非主要材料在设计时很容易被忽略，而实际使用当中这些配件却起到关键的作用。步行街消防水系统要考虑商铺改为餐饮业态时增加喷林头导致的管径的变化。每个回路预留20％－40％报警点位，预防点位过满引起的线路不稳和商铺业态调整增加报警点。消防系统一、前期介入——设计阶段9扶梯和自动坡道考虑采用变频技术，达到节能和减少设备运行时间的目的。直梯应有三方通话功能并接到消防监控中心。扶梯应考虑防坠网的设计01电梯01一、前期介入——设计阶段10重点——1、成立联合工作小组，协调工程问题和相互间分歧，把通过联系单难以解决的问题得到妥善处理。安排工程部技工和工程师协助项目公司工程师一起监督工程施工质量和参与设备调试节点——1、随时了解项目的设计、施工以及招投标情况，掌握设备的选型和规格，并对不符合运行要求的设备提出建议；节点——2、施工期间的机电系统的设备安装调试时间直接影响到开业时间，因此商管公司应密切关注设备安装调试时间，积极与项目公司配合，对认为影响开业的系统调试要建立预警机制，必要时书面告知项目公司并抄报集团商管公司，引起各方重视一、前期介入——施工阶段1施工期间的机电系统的设备安装调试时间直接影响到开业时间，因此商管公司应密切关注设备安装调试时间，积极与项目公司配合，对认为影响开业的系统调试要建立预警机制，必要时书面告知项目公司并抄报集团商管公司，引起各方重视04节点——密切关注设备安装调试时间，积极与项目公司配合03重点——一起监督工程施工质量和参与设备调试01第一是熟悉现场；了解系统和设备的调整情况；第二、减少工程遗留问题，发现问题可以在第一时间告知项目工程师进行处理，节省发联系单的时间也减少矛盾的产生。与项目公司的沟通是一项十分重要的工作，得到项目公司的理解和支持可以为后期经营提供很多帮助，可以使设计缺憾得到顺利改正，可以加快工程问题的整改速度。02一、前期介入——施工阶段2一、前期介入——施工阶段3应注意的问题建筑：a、关注防水工程的施工，在地下水位高的地方要监督地下室侧墙防水和伸缩缝防水；屋面关注柔性防水接缝尺寸以及防水卷材与虹吸雨排接缝处的处理；厨房防水必须做闭水试验。b、外墙、各种井道墙体孔洞的抹灰和封堵是在施工阶段最容易疏漏的，疏漏后后期又很难整改，造成能耗损失、排烟不畅、串烟、漏水等诸多问题。因此应加强对此项工作的监管，并促使项目公司引起重视，必要时应组织专门的堵洞单位进行封堵。c、外广场地面回填时一定要夯实，同时回填材料要符合设计要求，地面埋设的管道严格按照施工规范施工，避免因回填不实导致后期地面塌陷，引起埋设管道断裂。d、督促项目公司制定综合管网图，避免各系统盲目施工，最后导致天花标高降低，影响步行街整体效果，目前部分广场的天花标高都在设计的标高基础上降低。e、从停车场出入口至超市和垃圾房的通道的标高要保持在3.5米以上，低于这个标高超市送货车或垃圾车将无法进入停车场，对后期的经营管理造成很大困扰。一、前期介入——施工阶段4D应注意的问题2.强电系统：a、注意供电回路的供电区域，不能出现任意两个租赁区供电回路混淆现象。b、关注电流互感器的精度是否和设计精度相符，如果偏差较大将影响电费的计量。c、线路敷设时关注电缆桥架内的电缆一般不允许出现接头，桥架内的电缆截面积不能超过规范允许值，否则负荷大时易引起火情。3.弱电系统：注意BA系统的安装和调试参数。一、前期介入——施工阶段5D应注意的问题4.空调系统：a、关注送、回风管道是否与风口连接。b、凝结水管是否倒坡。c、是否进行管道冲洗。d、是否进行水处理。5.给排水系统：a、关注排水管道是否有清扫口，坡度是否符合设计要求。b、虹吸雨排管道吊架是否牢固，吊架间距和位置是否符合设计。c、排污泵是否有绞刀。d、排水出户管防水是否符合要求，排水管线敷设是否符合施工规范。关注阀门位置，避免出现漏水找不到阀门的情况发生。消防线路敷设时关注管口毛刺是否清理，避免出现导线破皮影响线路绝缘，导致系统不稳定。线管敷设时应标出预埋管路走向，避免后期施工打断管路，影响穿线和调试。直梯关注舒适、安全和稳定，重点检测紧急停止开关、安全钳等部件。扶梯关注扶手带和梯节是否同步。应注意的问题6.消防系统：7.电梯：一、前期介入——施工阶段6计量关系考虑配电室出线柜均有计量装置，对今后的机房、园林景观、公共区域、设备设施的能耗均能进行计量统计。前期介入实例1哈尔滨香坊万达广场：供热表大表减各业态分表，造成管理公司承担计量误差。垃圾房的规划设计：前期介入实例2鉴于商