[财经类试卷]战略选择练习试卷1及答案与解析.docxVIP

PAGE

1-

[财经类试卷]战略选择练习试卷1及答案与解析

一、选择题

(1)企业在进行战略选择时，应充分考虑外部环境和内部资源与能力。以下哪一项不属于外部环境因素？

A.市场竞争状况

B.政治法律因素

C.企业文化

D.技术发展趋势

(2)在SWOT分析中，S代表企业内部的优势（Strengths），W代表企业内部的劣势（Weaknesses）。以下哪一项不属于企业内部的优势？

A.独特的品牌形象

B.强大的研发能力

C.优秀的管理团队

D.稳定的供应链

(3)企业在进行多元化战略时，可以采取以下哪种类型？

A.相关多元化

B.非相关多元化

C.纵向一体化

D.横向一体化

(4)以下哪项不属于企业战略目标的特征？

A.具有挑战性

B.具有明确性

C.具有可持续性

D.具有可行性

(5)企业在进行国际化战略时，通常需要考虑以下哪个阶段？

A.资源配置阶段

B.市场开发阶段

C.文化适应阶段

D.运营管理阶段

(6)以下哪种战略类型旨在提高企业的市场份额？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.焦点战略

D.稳定战略

(7)企业在进行战略实施时，应遵循以下哪个原则？

A.系统性原则

B.可行性原则

C.创新性原则

D.灵活性原则

(8)以下哪种方法可以帮助企业识别潜在的战略机会？

A.市场分析

B.SWOT分析

C.波士顿矩阵

D.核心竞争力分析

(9)企业在进行战略选择时，应考虑以下哪个因素？

A.企业的规模

B.企业的行业地位

C.企业的资源与能力

D.企业的市场环境

(10)以下哪种战略类型旨在实现企业的长期稳定发展？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.焦点战略

D.集中战略

二、简答题

(1)简述企业战略规划的基本步骤。

企业战略规划是一个系统的、动态的过程，主要包括以下基本步骤：

首先，进行外部环境分析，包括市场分析、行业分析、竞争对手分析等，以了解企业所处的外部环境。

其次，进行内部资源与能力分析，包括企业的财务状况、技术水平、人力资源、组织结构等，以评估企业的内部实力。

接着，进行SWOT分析，结合外部环境和内部实力，明确企业的优势、劣势、机会和威胁。

然后，根据SWOT分析结果，制定企业的战略目标，包括长期目标和短期目标。

随后，制定具体的战略方案，包括市场拓展、产品研发、技术创新、组织变革等。

最后，实施战略方案，并进行监控和评估，确保战略目标的实现。

(2)解释战略联盟对企业发展的意义。

战略联盟是指两个或多个企业为了实现共同的战略目标而建立的合作关系。战略联盟对企业发展的意义主要体现在以下几个方面：

首先，战略联盟可以帮助企业实现资源共享，降低研发成本，提高产品竞争力。

其次，战略联盟可以扩大企业的市场份额，提高品牌知名度。

再次，战略联盟有助于企业进入新的市场领域，拓宽业务范围。

此外，战略联盟还可以帮助企业规避市场风险，提高企业的抗风险能力。

最后，战略联盟有助于企业提升管理水平，优化资源配置，实现可持续发展。

(3)阐述企业战略实施过程中可能遇到的挑战及应对策略。

企业在战略实施过程中可能遇到以下挑战：

首先，组织变革的阻力。企业战略实施往往需要组织结构和流程的调整，这可能会遇到员工的抵触和反对。

其次，资源配置不足。战略实施需要大量的资源投入，包括资金、人力、技术等，如果资源配置不足，将影响战略目标的实现。

再次，市场竞争加剧。在战略实施过程中，企业可能会面临来自竞争对手的激烈竞争，这对企业的生存和发展构成威胁。

应对策略包括：

首先，加强沟通与协调，确保员工理解和支持战略目标。

其次，优化资源配置，确保战略实施所需的资源得到有效保障。

再次，提升企业竞争力，通过技术创新、产品升级等方式提高市场竞争力。

此外，建立有效的监控和评估机制，及时调整战略方案，确保战略目标的实现。

三、案例分析题

(1)案例背景：某知名智能手机制造商在近年来面临着激烈的市场竞争，市场份额逐渐被新兴品牌侵蚀。为了应对这一挑战，公司决定进行战略调整。

公司内部分析显示，虽然公司在技术研发和品牌知名度方面具有优势，但在产品创新和市场响应速度上存在不足。外部环境分析表明，智能手机市场正朝着智能化、个性化方向发展，消费者对产品的需求日益多样化。

公司战略调整方案包括：加大研发投入，推出具有创新功能的新产品；优化供应链管理，提高生产效率；加强市场营销，提升品牌形象。

(2)案例分析：

首先，公司应关注产品创新，以满足消费者对智能化、个性化智能手机的需求。为此，公司可以成立专门的研发团队，与高校、科研机构合作，引进先进技术，开发具有竞争力的新产品。

其次，公司需要优化供应链管理，降低生产成本，提高生产效率。可以通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料、零部件的稳定供应；同时，采用先进的生产设备和技术，提高生产线的自动