《工程经济学》 课件 第6章 不确定性分析.pptx

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 2、某项目设计生产能力为年产50万件，根据资料分析，估计单位产品价格为100元，单位产品可变成本为80元，固定成本为300万元。已知该产品销售税金及附加合并税率为5%。

现有一客户前来订货25万件，问是否应该签订订货合同？并求项目在盈亏平衡点的生产能力利用率。

解：;;;;;;解：（1）TR=TC

(60-0.0035Q)Q=60000+(35-0.001Q)Q

Q1=4000元Q2=6000元

（2）对利润TR-TC，求Q的导数，

利润为：NB=TR-TC=(60-0.0035Q).Q-60000-(35-0.001Q).Q

=-0.0025Q2+25Q-60000

求导数

得利润最大时的产量为5000元。

;;生产某种产品有两种方案A和B。A方案初始投资为50万元，预期年净收益为15万元；方案B初始投资为150万元，预期年净收益为35万元。该产品市场寿命具有较大的不确定性，如果给定基准收益率为15%，不考虑期末资产残值，试就项目寿命期分析怎样选择两个方案。

;;;;;;;;;;;;某项目的总投资为300万元，年经营成本为36万元，年销售收入为90万元，项目寿命周期为10年，基准折现率为10%。试通过单因素敏感性分析，找出敏感性因素。

解：NPV=(CI-CO)(P/A,i,n)-K

目标值NPV0=(90-36)(P/A,10%,10)-300=31.776(万元)

分别假设各因素CI,CO,K,i,n的变动范围为-10%,-5%,+5%,+10%。

先求CI的变动对NPV的影响。假设其它所有因素均不发生变化，CI减少10%，即变化-10%，此时：

NPV1=（90-90×10%-36)(P/A,10%,10)-300

=-23.52(万元)

同样可以逐一计算不确定性因素对NPV的影响，全部计算列表如下：

;

从上表可以看出：CI、K是最敏感的因素。

现在求临界值。设CI变动y,则

NPV=（90+90y-36)(P/A,10%,10)-300=0

y=-5.75%

也就是说，CI的减少幅度一旦大于-5.75%时，项目就会亏损。同理可求出其他因素的临界值。;;;;;;;;;;;;;;;利用决策树形图进行分析的方法称为决策树分析法。当决策涉及多方案选择时，借助由若干节点和分支构成的树状图形，可形象地将各种可供选择的方案、可能出现的状态及其概率，以及各方案在不同状态下的条件结果值简明地绘制在一张图表上，以便讨论研究。决策树形图的优点系统地、连贯地??虑在于各方之案间的联系，整个决策分析过程直观易懂、清晰明了。;决策树形图可分为单阶段决策树和多阶段决策树。

单阶段决策是指决策问题只需进行一次决策活动，便可以选出理想的方案。单阶段决策树一般只有一个决策节点。

如果所需决策的问题比较复杂，通过一次决策不能解决，而是要通过一系列相互联系的决策才能选出最满意方案，这种决策就称为多阶段决策。多阶段决策的目标是使各次决策的整体效果达到最优。;决策树又称决策图，是以方框和圆圈及节点，并由直线连接而成的一种像树枝形状的结构图。单阶段决策树如图6-6所示。;决策点：以方框表示，一般位于决策树的最左端，即决策树的起点位置，但如果是多阶决策，则决策树图形的中间可以有个决策点方框，以决策树“跟”部的决策点为最终决策方案。

方案枝：由决策点起自左而右画出的若干条直线，每条直线表示一个备选方案。

状态节点：在每个方案枝的末端画上一个“〇”并注上代号叫做状态节点。其上方的数字表示方案的期望损益值。;概率枝：从状态节点引出的若干条直线，每条直线代表一种自然状态及其可能出现的概率（每条分枝上面注明自然状态及其概率）。

结果点：画在概率枝的末端的一个三角节点。在结果点处列出不同的方案在不同的自然状态及其概率条件下的收益值或损失值。;运用决策树进行决策的步骤;根据实际决策问题，以初始决策点为树根出发，从左至右分别选择决策点、方案枝、状态节点、概率枝等画出决策树。

从右至左逐步计算各个状态节点的期望收益值或期望损失值，并将其数值标在各点上方。

在决策点将各状态节点上的期望值加以比较，选取期望收益值最大的方案。

对落选的方案要进行“剪枝”，即在效益差的方案枝上画上“//”符号。最后留下一条效益最好的方案。;例6-6一家机械生产厂计划