工程施工的信息管理方案及措施5.docx

工程施工的信息管理方案及措施

为了实现项目管理的需要，项目经理部必须建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，做出最优决策，取得良好经济效果和预测技术信息保障。

一、信息化工作的组织要求

1.项目经理部的信息化负责人由项目副经理担任，加入业主建立的信息化交流QQ群。

2.安排信息化负责人及相关人员参与业主组织的信息化操作培训。

3.配置能力满足要求的进度工程师参与进度管理工作。

二、施工项目信息管理的基本要求

1.项目经理部建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。

2.项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。责收集、整理、管理本项目范围内的信息。

3.项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给上级单位。

4.项目信息收集随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统内。

三、施工现场信息管理要求

1.为保证各施工现场信息及时、准确、全面地录入项目信息系统，满足自媒体平台、项目PPT制作、进度监控等的数据需要，上报的施工现场信息包括：形象进度照片、施工视频、现场情况反馈数据、各工作面状态指数表等。

2.形象进度照片在每天晚上9点前传到项目信息系统上，其质量满足以下要求：

（1）按照工作面分类上传形象进度照片。

（2）照片内容应清晰，并在形象进度照片右下角标识拍摄日期。（3）照片命名格式为“拍摄日期-工作面名称+工作事项+桩号/高程（或工程进尺数）”。

3.施工视频应在每天晚上9点前上传至信息系统上，其质量应满足以下要求：

（1）按照工作面分类上传施工视频。

（2）施工视频应能清晰地反映出整个工作面的施工状况，画面无抖动，时长应在60秒左右。

（3）视频画面场景转换应缓慢，让观看者舒适。

4.在每天晚上9点前完成现场情况反馈表填报工作，反馈数据要真实、准确，异常事件发生时应立即反馈。

5.在每天晚上9点前完成各工作面状态指数表的填报工作。

四、施工项目信息结构及内容

施工项目信息包括项目公共信息和施工项目个体信息。施工项目信息结构及内容见下图。

五、施工项目信息管理系统的内容

1.建立信息代码系统

将各类信息按信息管理的要求分门别类，并赋予能反映其主要特征的代码，一般有顺序码、数字码、字符码和混合码等，用以表征信息的实体或属性；代码应符合唯一化、规范化、系统化、标准化的要求，以便利用计算机进行管理；代码体系应科学合理、结构清晰、层次分明，具有足够的容量、弹性和兼容性，能满足施工项目管理需要。

2.明确施工项目管理中的信息流程

根据施工项目管理工作的要求和对项目组织结构、业务功能及流程的分析，建立各单位及人员之间，上下级之间，内外之间的信息连接，并要保持纵横内外信息流动的渠道畅通有序，否则施工项目管理人员无法及时得到必要的信息，就会失去控制的基础、决策的依据和协调的媒介，将影响施工项目管理工作顺利进行。

5.3建立施工项目管理中的信息收集制度

对施工项目的各种原始信息来源、要收集的信息内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、责任人员的工作职责、工作程序等有关问题做出具体规定，形成制度，认真执行，以保证原始资料的全面性、及时性、准确性和可靠性。为了便于信息的查询使用，一般是将收集的信息填写在项目目录清单上，再输入计算机上传系统。

4.建立施工项目管理中的信息处理

施工信息管理，必须贯穿于工程施工管理的全过程，为施工决策和协调提供信息保障。信息处理主要包括信息的收集、加工、传输、存储、检索和输出等工作，其内容如下。

信息处理的工作内容表

工作

内容

收集

收集原始资料，要求资料全面、及时、准确和可靠。

加工

对所收集的资料进行筛选、校核、分组、排序、汇总、计算平均数等整理工作，建立索引或目录文件；将基础数据综合成决策信息；运用网络计划技术模型、线性规划模型、存储模型等，对数据进行统计分析和预测。

传输

借助纸张、图片、胶片、磁带、软盘、光盘、计算机网络等载体传递信息。

存储

将各类信息存储、建立档案，妥善保管，以备随时查询使用。

检索

建立一套科学、迅速的检索方法，便于查找各类信息。

输出

将处理好的信息按各管理层次的不同要求编制打印成各种报表和文件或以电子邮件、Web网页、qq、微信等形式发布。