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晋升管理制度

一、目的：为了更好的解决公司员工的薪酬以及福利问题，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，?并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定

本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、权责

1、人事部门负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、部门经理、总经理和董事长负责对员工晋升的最终审核。

四、原则及程序

（一）员工晋升原则：

1、德能和业绩并重的原则；

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升；

3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则；员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；

4、能升能降的原则；根据绩效考核，员工职位可升可降。

5、遵循有利于提高其综合素质的原则，管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，着重培养管理人员的综合管理能力。

（二）晋升顺序和形式：

1、晋升顺序：

实习生→正式级别员工→主管→店长助理→店长

2、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：每年七月，员工个人根据自身的业务水平和能力的提高程度，向所在部

门提交《员工晋升申请表》。所在部门以及相关部门组织人员对申请员工进行综合考

核、评定后报公司人事部。人事部门统一组织实施员工的