公司企业文化建设方案.ppt

企业文化是企业在开展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为标准及准那么的总和;企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续开展的两大法宝;企业文化为企业开展提供生生不息的开展动力;企业文化发生作用的特点

文化对公司成员是一种“软〞约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的资源来达成企业的经营目标

文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销活动起辅助作用;企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层;企业文化的三个层次紧密联系、相互作用;企业文化综述;XXX公司文化现状的内部与外部成因分析;XXX公司文化的形成受到民族文化传统的影响;;东北地区的文化特色对XXX公司文化产生负面影响;领导者的风格对XXX公司文化的影响举足轻重;XXX公司的所有制形式对公司文化产生重大影响;XXX公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击;XXX公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动乱〞局面大大影响了企业文化;XXX公司文化现状的分析从三个层面进行;文化交流网络不够健全，没有内部交流刊物;在企业文化的制度层面上，做了局部根底工作，初步形成标准化、标准化、制度化管理的雏形，但不充分、不系统、不标准;有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失;;行为标准和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系;新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能;XXX公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作;XXX公司文化建设在精神层面上，仅仅处于起步阶段;XXX油田以前提出的企业奋斗目标实际上失去了真正存在的意义;XXX公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的开展;XXX公司的开展目标未能与员工个人目标统一公司的整体凝聚力严重缺乏，缺乏“利益共同体〞意识和“命运共同体意识〞;XXX公司的集权现象突出，员工参与企业决策的意识淡薄;XXX公司内部各部门间缺乏效劳意识;受企业传统影响，XXX公司的“等级制度〞现象过于严重,公司内部被不同的小团体割裂;XXX公司内部沟通渠??不通畅;XXX公司内部尚未形成和谐融洽的工作气氛;XXX公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下;XXX公司内部严重缺乏创新意识;XXX公司内部严重缺乏竞争意识;XXX公司内部严重缺乏危机意识;XXX公司内部缺乏公平竞争的环境气氛;人才引不进〔待遇和方法〕、留不住〔文化与开展〕、用不好〔机制与条件〕;XXX公司的管理重点在“物〞而非在“人〞;XXX公司在企业文化建设过程中注重企业文化的形式，但是忽略了企业文化的内涵;XXX公司在企业文化管理及建设上缺乏系统的思想、科学的步骤;XXX公司没有正确定位企业文化建设在企业管理中的作用;XXX公司没有解决企业文化建设的领导体制;XXX公司文化与优秀企业文化相比还有很大的差距;;XXX公司文化变革因素及趋势;;？;XXX公司企业文化建设作用之二：适应新的竞争环境的需要;XXX公司企业文化建设作用之三：适应企业未来开展战略的需要;XXX公司企业文化建设作用之四：培育公司内部优良习气的需要;XXX公司企业文化建设作用之五：满足公司员工内在需求;企业文化综述;XXX公司企业文化建设的指导原那么是以人为本，立足公司开展战略，适应外部环境变化;经济全球化要求XXX公司树立市场、效劳和效率意识;知识经济时代要求XXX公司树立以人为本的人才观念;可持续开展要求XXX公司强化创新进取精神;XXX公司的使命是为中国经济繁荣和社会进步作出奉献，为员工提供广阔的开展空间;XXX公司的愿景是开展成为面向国际市场的纯粹控股企业集团;XXX公司战略开展的指导方针是市场国际化、业务多元化和运营资本化;XXX公司的精神是进取、创新、效劳、求实;XXX公司价值体系描述;XXX公司的开展观是高水平、高效益，可持续开展;XXX公司的市场观是以顾客为中心，比竞争者更好地满足顾客期望;XXX公司的质量观是高标准、精细化、全程监控;XXX公司的人才观是崇尚知识，以人为本;XXX公司组织行为准那么〔一〕;XXX公司组织行为准那么〔二〕;XXX公司组织行为准那么〔三〕;XXX公司高层领导的职业素养;;XXX公司全体员工的行为准那么〔一〕;XXX公司全体员工的行为准那么〔二〕;XXX公司全体员工的行为准那么〔三〕;XXX公司全体员工的行为准那么〔四〕;XXX公司文化建设中的标语口号〔一〕;XXX公司文化建设中的标语口号〔二〕;企业文化综述;XXX公司文化建设的阶段性目标;企业文化建设可供选择的目标模式;企业文化部是企业文化建设的主管部门;P;企业文化建设要分阶段逐步推进;企业文化的灌输可沿四条线进行;通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效;制定改进方案和下步方案，并下达各部门执