公共安全应急处置.ppt

社区公共平安〔突发事件〕应急处置;本专题讨论以下内容：;一、社区公共平安〔突发事件〕的定义

;二、社区公共平安〔突发事件〕的表现形式;

;;3、一组真实的教训;4、一种危险的现状;;;〔二〕提高执行力的重要性;2、执行力是政府工作的生命力，也是生产力。;三、领导干部执行不力的主要表现及原因;本人从以下几方面进行说明;〔一〕机关效劳不当;1、机械性执行

〔1〕只讲原那么，不灵活，没有创造性；

〔2〕只生搬硬套，不因地制宜。

2、应付性执行

〔1〕以会议落实会议精神；

〔2〕以文件落实文件精神；

〔3〕以讲话落实讲话精神。;;5、工作不注重细节;6、工作“有头无尾〞;〔三〕机关效劳不良;〔四〕工作纪律不严;〔五〕职业操守不高;四、如何提高领导干部执行力;本人从下面几点作出说明;〔一〕培养科学的执行力文化;2、培养“执行就是行动〞的习惯;3、树立“细节决定成败〞执行观;〔二〕健全和完善执行力机制;1、执行主体明确化：谁执行;2、部门职能法定化：执行什么;3、岗位责任具体化：责任是什么;4、执行层级清晰化：对谁负责;5、执行环节无缝化：程序严密;〔三〕强化执行责任追究制;2、实行领导责任追究制;〔四〕严肃机关工作纪律;总之，提高领导干部执行力

要遵循“十字法那么〞;