【IPD专题】华为IPD流程实践指南.pptxVIP

华为IPD流程实践指南;

引言

IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。

——IBM董事长LouGerstner

大会发言，IBMRaleighNS，1996-7-12

IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗。

IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。

——华为公司总裁任正非;

一、IPD简介

二、结构化的IPD流程

三、核心流程简介、产品开发流程各阶段介绍

四、IPD框架中的部分关系;

什么是IPD？——IPD一套系统性的研发解决方案

IPD——IntegratedProductDevelopment

集成产品开发

是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。

?IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE(ProductAndCycle-timeExcellence)理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。

?经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。

?IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理;;

IPD的核心思想、核心目标？

?产品开发是一项投资

?基于市场的创新

?跨部门的协同

?结构化开发流程

?异步开发

?重用(CBB)

IPD的目标是实现产品开发的准、快、低

准：开发满足细分市场客户需求的产品

快：向市场快速提供成功的产品

低：实现低成本的产品开发以及产品的

低成本设计;

IPD的管理模式？

IPD的管理模式简单总结为“四四四”，包括相互关联和支撑的四个主流程、四个支撑系统和四个跨部门团队

1、四个主流程(核心流程)

战略管理流程、市场管理流程、产品开发流??、技术开发及平台开发流程

2、四个主要支撑体系

质量管理、项目管理、绩效管理、成本管理

3、四个跨部门团队

集成组合管理团队IPMT(IntegratedPorfolioManagementTeam)

组合管理团队PMT(PorfolioManagementTeam)

产品开发团队PDT(ProductDevelopmentTeam)

技术开发团队TDT(TechnologyDevelopmentTeam);;;

IPD总框架

是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素——包括异步开发、共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求;

一、IPD简介

二、结构化的IPD流程

三、核心流程简介、产品开发流程各阶段介绍

四、IPD框架中的部分关系;

什么是流程，流程与职能部门的关系

流程

?流程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动

?流程往往跨越了多个职能部门，关注整个组织的最终目标

?每一个部门通常会涉及许多不同的流程;

结构化开发流程定义

为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、定义清楚的全流程管理：

结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具

体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系

定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成

全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程

活动定义：具备四要素：唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，明确的评价要素，以及明确的时间界限;;

产品开发项目结构性流程概览 ;

一、IPD简介

二、结构化的IPD流程

三、核心流程简介、产品开发流程各阶段介绍

四、IPD框架中的部分关系;

四个核心流程

产品战略流程：

包括公司的战略愿景、战略规划和总体经营目