门店工资方案补充规定.docxVIP

第PAGE1页共2页

X集团股份有限公司（二类）

X2025人（规）字第号

门店工资方案补充规定—X（大店）工资方案（试行）

1目的：为提升江西X大店员工积极性，结合现行门店工资方案实施情况，现作补充规定，制定X大店工资方案。

2适用范围：X民德路店、广场南路店，二间门店。

3执行细节

3.1岗位分类及设置：

序号

岗位类别

对应店内岗位

1

管理类

店长，副店长，班长

2

支持类

文员，客服，防损(定薪)

3

销售类

各大类柜组长，各大类柜组员，收银员，煎药员

注：柜组划分为中药参茸柜、处方柜、OTC/非药品柜（含营养素及器械）

3.2岗位适用薪资方案：

序号

岗位类别

适用薪资方案

1

管理类

现行政人员工资方案+“X大店合伙人方案”（详见下文）

2

支持类

现行政人员工资方案

3

销售类

（柜长、组长）

现门店工资方案+“X大店合伙人方案”（详见下文）

4

销售类

（组员、收银员、煎药员）

沿用现门店工资方案

X大店合伙人方案：

合伙定义：以门店（柜组）为经营单位，由门店核心团队合伙经营，并分享超出门店销售（毛利）预算部份的经营成果。

合伙人团队构成：由店长及柜组长（含）以上级别员工组成，按柜组对应划分各自的合伙团队，具体门店内各柜组合伙人情况详见附件一。

合伙分红奖：按门店（柜组）超出月度预算销售（毛利）额部份并按一固定比例计提奖金给合伙人团队，具体合伙店各合伙团队对应计提项目及比例详见附件二。

合伙团队分红分配比例：

管理类分配模式：1、店长分配50%，两个班长合计分配50%；2、班长按每班超额占比分配个人分红奖励；

销售类分配模式：1、每个柜组只分配本柜超额分红奖励2、按每班组的超额占比分配个人的分红奖励。

其他事项：

门店（柜组）月度预算销售（毛利）审定：所在营运区人事主管提请→营运区主管审核→大区主管审批。

分红发放：当月奖金100%；相关核算表格详见附件三。

人员管理：由店长选取次合伙人（即柜组长（含）以上级别员工），按人事权限报批。

合伙人淘汰：合伙人在一个季度内毛利（销售）没有达成公司制定的预算的，则需要更换部分或全部合伙人，新合伙人选可在本店或区域内其他门店员工中进行选取。

收款员岗位补助调整：

3.4.1考核内容：收款金额（占比70%）+收款条目数（占比30%）+客户满意度（投诉）

3.4.2员工评级：个人收银金额占比*70%+收款条目数占比*30%进行排名；排名第一的为A+级员工，排名第二的为A级员工，其余为B级员工，被投诉≧1次，评为C级员工。

民德店按班评级，每班A+级员工1人（第一名），A级员工1人（第二名），共2名A+级员工，2名A级员工

广场南店：A+级员工1人（第一名），A级员工1人（第二名）

3.4.3补助方式：A+级员工补助1000元，A级员工补助700元，B级员工补助500元，C级员工没有收款岗位补助。

收款组长奖励措施：

3.5.1考核内容：制定收银员换购、搭配销售等品种目录，按销售指标完成率进行奖励

3.5.2参与人员：民德店、广场南店收银组长各1人

3.5.3奖励方式：

对象

项目

指标

奖励方式

收款组长

收款员销售品种目录

指标=前三个月销售金额/3

指标完成率≥100%，奖励200元；

指标完成率≥105%，奖励300元；

指标完成率≥110%，奖励500元；

指标完成率＜100%，不作奖励

收款员销售品种目录见附件，品种如需调整，由收款组长及店长每月26日前提交要调整的品种目录，由地区主管审批同意可执行。

3.5.4其它说明：收款组长需给收款员培训品种知识，商品陈列到收款台，做好销售数据跟踪。

4附注：

本文件自2025年8月1日起试行3个月，试行结束如无更新，自动转正式执行，不再另行发布；

本文件由人力资源中心负责解释修订。

5附件：

5.1附件一：《江西X大店各柜组合伙人情况表》

5.2附件二：《江西X大店各柜组合伙分红奖情况表》

5.3附件三：《江西X大店月度合伙分红奖审批表》

X集团股份有限公司

2025年8月9日

呈报：董事长、董事办

发送：总部门店管理部、江西大区

掌握对象：总部门店管理部主管、江西大区主管、人事主管、总部人力资源中心薪酬组全体人员

密级：Ⅳ级

版本记录

序号

变更日期

变更内容

版本号

编制

复核

审核

审批

1

2025-8-9

因公司业务需要，新增文件。

1.0

陈智慧