桑克模式下比亚迪战略成本管理研究.pdf

摘要

近年来，新能源汽车行业蓬勃发展，众多新兴企业崭露头角，同时传统燃油

车企业亦纷纷转型，这一迅猛的发展既受到政府对绿色、环保、清洁能源的积极

推动，诸如补贴政策与购置税减免等举措的助力，也离不开新能源汽车企业自身

的创新经营与高效管理。面对日益激烈的市场竞争，企业如何合理利用资源、优

化成本控制以创造更多价值，已成为行业的核心议题。传统的成本管理方式已难

以适应当前发展需求，因此，企业需转变思维，实施战略成本管理，以增强市场

竞争力，确保行业的持续健康发展。

本文以中国新能源汽车的领军企业比亚迪为研究对象，结合定量分析，运用

桑克模式下三项工具分析研究比亚迪的战略成本管理，具体包括使用价值链分析

方法对企业内部和外部的价值链进行具体评估，战略定位分析企业宏观环境与行

业环境，成本动因分析探寻影响比亚迪成本变动的结构性动因和执行性动因。通

过研究发现，比亚迪目前存在垂直整合过度、成本管控能力弱、价值链环节的成

本优化缺乏系统性、研发效率降低的问题，因此针对性提出比亚迪的战略成本管

理的优化措施：优化产业链结构，增强品牌粘性；高效集中采购，不断优化ERP

管理系统；建立低成本新能源汽车行业联盟，增强价值活动联系；加快推动研发

技术发展，以此助力企业取得长期的竞争优势。

关键词：比亚迪战略成本管理桑克模式价值链

Abstract

Inrecentyears,therapiddevelopmentofthenewenergyvehicle

industryhasledtothebirthofmanynewenergyvehiclecompanies,

includingthetransformationoftraditionalfuelvehiclestonewenergy

vehicles,andtherapiddevelopmentofthenewenergyvehicleindustry.

Ontheotherhand,thebusinessdevelopmentofnewenergyvehicle

enterprisesplaysamoredecisiverole,howtouselimitedresourcesto

createmorevalue,optimizingcostcontrolisveryimportant,withthe

intensificationofmarketcompetitiveness,traditionalcostmanagement

hasgraduallyfailedtomeetthecurrentdevelopmentneeds,enterprises

mustchangetheirthinking,strategiccostmanagementtomaintainmarket

competitiveness.

ThispapertakesBYD,aleadingenterpriseofnewenergyvehiclesin

China,astheresearchobject,combinedwithquantitativeanalysis,anduses

threetoolsundertheShankmodeltoanalyzeandstudyBYDsstrategic

costmanagement,includingtheuseofvaluechainanalysismethodto

evaluatetheinternalandexternalvaluechainoftheenterprise,the

strategicpositioninganalysisofthemacroenvironmentandindustry

environment,andthecostdriveranalysistoexplorethestructuraland

executivedriversthataffectBYDscostchanges.Throughtheresearch,it

isfoundthatBYDcurrentlyha