团队管理与建设培训.ppt

团队管理与建设光华管理学院高级讲师：刘星先生你能换到几瓶啤酒？3个空酒瓶能换到一瓶啤酒喝，如果你有10个空酒瓶最多能喝到几瓶啤酒？借力获利人类建造了金字塔、万里长城人类登上了月球人类占领地球挑战太空是因为团队是一种无以伦比的力量团队的定义由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。日本和西方团队建设比较西游记所要表达的思想矢志不渝取得真经的故事二大主角唐僧孙悟空唐僧以德服人以善待物以诚达标以志励人唐僧为什么要从东土大唐去西天取经?光靠唐僧一个人能否取得真经?孙悟空良好个人技能鲜明的个性团队影响力中心孙悟空脱困之恩!正确认识取经的意义成就自身正果唐僧是怎样帮助孙悟空的?仅仅是揭去一符咒而已!贴在石头上的符咒是什么呢？是思想！是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?唐僧如何控制孙悟空呢?紧箍咒!我们在团队管理中有没有紧箍咒?除了紧箍咒外，唐僧还有什么？以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！如来、观音姐姐－－上级领导团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢？孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？三根救命毛！孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？认识取经的意义！为了修成正果！猪八戒增加团队活力，赢得主管欢心既嫉妒高手，又害怕离开高手无主心骨，无主见，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告对唐僧还算忠心猪八戒的影响猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?你如何评价小白龙与沙悟净？唐僧四大徒弟的作用？四大徒弟孙悟空：解决团队问题的骨干团队的绩优高手有性格用之好，无所不能用之不当，寸步难行猪八戒：关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用四大徒弟沙僧：忠厚诚实，团队调和力缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。白龙：脚夫：能解决主管业务及业务之外的锁事，忠心耿耿。不能多，也不能少。救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？唐僧在取经路上有没有得到帮助？来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助）他有没有言听计从？－－要学会借力使力不吃力我们的团队又如何呢？高效团队建设原则：

开放的沟通创造一个便于沟通的环境利用先进的交流工具端正沟通态度：毫无顾忌团队领导带头高效团队建设原则：

外部的支持目标分享让外部认同不断沟通吸收创新想法下面的题中看到什么了吗？8+9=176+5=115+8=133+6=91+7=85+9=148+7=147+4=128+2=103+8=11改变命运从改变态度开始观念决定态度态度决定行为行为决定习惯习惯决定性格性格决定命运团队主管做好三件事培养职业化态度上下级建立职业化沟通开好小组会议现代职业人的职业化管理 雇佣军——志愿军观念管理：我为什么而工作？态度管理：我为谁而工作？行为管理：我应该怎么做？摄像机打开了……如何确立工作价值观理解公司的价值观和公司的价值观一致和你的目标保持一致职业化态度创业心态：为自己工作积极心态：热忱的工作游戏心态：快乐的工作如何激发欲望

使自己保持最佳的工作状态懂得和更棒的人在一起工作如何持续成长学习力比学历更重要职业者在工作中学习读书读事读人小组会议四大原则有计划（年、季、月、周、日）有准备（约定时间、人员分工）有重点（工作任务、团队建设）有反馈（提高有效度、满意度）小组会议四大内容企业文化宣导团队精神体现小组成员激励工作技能分享小组会议七步骤1、会前沟通2、团队口号3、总结上一工作阶段4、表扬表现突出或有明显进步员工5、员工成绩分享6、总结展望7、会后回馈及下次会议准备昨天我们曾经快乐是因为拥有团队

今天我们拥有财富是因为拥有团队

明天我们拥有骄傲是因为我们……在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。狼嚎个原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。我们观察狼群进食时