IT项目经理岗位职责.pdf

岗位：项目经理

1.计划：

a）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b）项目过程/活动的标准化、规范化。

c）根项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行

项目的总体规划与阶段计划。

d）各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2.组织：

a）组织项目所需的各项资源。

b）设立项目组中的各种角色，并分派好各角色的责任与权限。

c）定制项目组内外的沟通计划。必（要时可按配置管理规定写

项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交

流。

e）解决项目组与其它项目干系人之间的关系。

f）解决项目组内各角色之间的关系、解决项目组内各成员之间

的关系。

g）安排客户培训工作。

3.领导：

a）保证项目组目的明确且理解一致。

b）创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组

成员不受项目其它方面的影响。

c）提高项目组士气，加强项目组凝聚力。

d）合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达成一

定的饱满度。

e）制定项目组需要的招聘或培训人员的计划o

f）定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的

行业培训等。

g）及时发现项目组中出现的问题。

h）及时解决项目组中出现的问题。

4.控制

a）保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达成项目

目的。

b）在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作

质量；

c）定期向领导报告项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d）对项目进行配置管理与规划。

e）控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工

作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f）不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团

队精神。

结语：

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性

重要事情做出最终决定的人。

岗位：系统架构师技（术总监）

重要功能及职责：

1.系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品

的开发与集成、新技术体系的构建者。

2.

系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统

架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的

推动而其职责或关注点不断地变化。）

3.

需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比

如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。

审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组

织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完毕《用户需求

说明书》、《需求变更说明书》。

4.设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的

设计。协系统分析师完毕《系统概要设计说明书》

5.编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要

举行一些技术研讨会、技术培训班等；

6.测试及实行阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和

测试支持将成为软件架构师的工作重点；

结语：

系统架构师也可以理解成技术总监，系统架构师是在部门内所

有软件项目中，对技术上所有重要