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论企业内部控制的风险管理机制

摘要：企业的风险会对其日常的运作、商务、管理以及成长造成显著的冲击与威胁，若未能适当预防与应对，企业将面临财务和声誉的损失，极端情况下，企业甚至可能面临破产的命运。所以，文章将对我国企业当前的内部控制任务中所面临的风险问题进行初步的探讨和概括，同时也将提供关于如何增强内部控制风险管理体系的建议和观点，以此来优化企业对内部控制风险的预防程度和实力，以保障企业的迅速、稳定、健康地成长。

一、引言

风险，就是可能产生的未知的预测结果。企业的风险不只是来自外部市场的挑战，同时也源于企业内部的相关监督和管理行为。所以，企业在关注外部风险预防的同时，也需要强化对内部控制风险的管理和预防，以便更有效地减少和避免由于内部控制风险导致的各种经济损失和社会利益损害。

二、企业内部控制与风险管理及其关系

通常，企业的内部管理是通过执行自我调整和评价等一系列有效的方法，来优化处理资产和财务信息等问题，从而确保企业内部数据的准确性和稳定性，进一步促进企业的运营策略和政策的实施，这样能够增强企业活动的经济和社会影响力。企业的内部管理体系有助于企业的稳健发展和流畅的生产操作，从而更好地达成企业的持久性发展目标，并且还可以帮助企业在市场经济环境下增强其影响力。在企业的日常操作过程中，若遭遇模糊的风险，可能会对企业的正常运作造成阻碍。所以，企业有责任对这些风险实施恰当的控制。关键在于，企业应该运用恰当且科学的手段，把所有形式的风险所产生的不良后果降到最小，以期望尽可能地削弱这些不良后果，进一步实现企业的整体战略目标。首先，企业的内部风险控制工作必须准确地辨认风险，然后对潜在的风险问题做出评价，并实施有力的措施去处理这些风险。终究，相关的职员必须更深入地应用尖端的管理方式，尽可能降低开支，从而给企业带来更高的安全防护与财富增长。目前，许多企业还没有建立特定的风险管理机构，反倒把风险管理当作一项附加职责，不能即刻、精确地辨认、评价和监督外界市场的风险。所以，假如企业内部没有建立专门的风险管理机构来进行风险评估，那么就无法对企业可能遭遇的风险问题做出全方位的评估，这样就会削弱企业应对和处理风险的能力。随着市场经济的不断发展，社会经济和科技也因此快速扩展，这促使它们之间的交流和融合。伴随着全球经济的一体化和市场的迅猛增长，企业的内部管理必须保证其生产和运营的所有环节都能得到有力的监控。伴随着企业的持续壮大，传统的风险控制手段已经无法满足其实际需求。换句话说，一个企业的成功离不开优秀的内部监督与风险防范，这不仅是企业运作的基础，同时也是市场经济向前发展的必然方向。因此，企业的负责人应该为企业的运营团队设立新的目标，以保障企业的财务状况，同时，还应该能够妥善处理企业可能遭遇的各种挑战与危机，这样才能促使企业的长期稳健成长。

三、企业内部控制管理风险机制的发展现状

虽然我国企业在改革开放后取得了一系列令人欣喜的成就，但是在当前的企业内部控制方面，仍然存在一些问题。比如，企业的内部管理环境并未完备，其体系也未能健全，企业的法人治理结构也不规范，员工的素质也相对较低，缺乏优秀的专业技能和相关的科学文化知识。企业的组织架构也不合理，企业的管理层对于内部控制的管理认识也不足。

随着企业的持续壮大，企业的风险管理能力并未得到充分提升，特别是那些由政府直接监督的企业。这些企业因为一直享有政府的优惠政策，拥有丰富的财务资源，但他们在成本管理以及企业内部的风险控制方面的认知却相当肤浅，并且还未建立起高效的风险管理组织。此外，企业还缺乏专门的人才来评价、辨认并预防企业的风险。特别是企业内部管理意识的欠缺，导致企业真正的内部管理能力不足，这也使得企业在发展过程中消耗了大量的经营成本，极大地削弱了企业抵御风险的能力。

尽管现在许多企业都有内部控制制度，但这些制度并不完善，也不够科学。管理活动的具体内容模糊不清，只停留在表面和形式上，没有真正产生有效的执行力。当企业的内部控制存在瑕疵时，对特定的部门或者个人的调查将变得困难，从而导致企业的内部控制监督能力下滑。企业的内部控制风险管理机构也因为其过时的性质，无法产生足够的限制和监督效果。尽管某些企业拥有相应的内部控制机构，但因为其管理机构过时且陈旧，导致企业在处理实际问题时，并未建立起科学、全面、系统、统一的内部控制机构。由于缺乏专门的机构来监管特定的内部运营，以及缺乏针对内部控制和管理的严格评价机制，所以导致了企业的内部风险控制和管理落后，无法满足企业当前的实际需求。

四、内部控制和风险管理机制之间存在的联系

在宏观视角下，内部控制占据了一个相当广阔的领域，而风险管理机制只是其中的一个微观环节。然而，这个微观环节对于内部控制的重要性不容忽视。在执行管理任务时，无法避免地需要进行风险管理，有效的风险管理有助于企业更有效地