基层中层管理能力培训方案.pptx

·领导力驱动组合··基中层必备领导力·基层中层管理能力培训方案领导力DNA领导力启程沟通法则角色转变自我觉察领导力精要辅导授权打造高效团队驱动变革目标选才激励与保留人才领导虚拟（远程）团队协作影响力解决冲突计划与组织决策达至最佳绩效执行力业务团队人际

领导力DNA预计学习时长：50min是否遇到如下问题?·领导者个性对其管理实务造成影响?领导者对个性的影响缺乏自我认识课程目标:通过领导力DNA测试，呈现领导者的个性倾向及相应优劣势；同时给出领导力DNA报告解读指南，解读领导力DNA五大指标，剖析个性与领导力的关系，能够让领导者及组织更好地了领导者的领导力特质，为领导力发展带去更多洞察。学习内容简介:DNA测试说明1.领导力DNA测试2.领导力DNA指标的理论来源3.个性与领导力发展：动力vs阻力4.领导力DNA指标解读5.DNA组合分析，带来更多洞察基于“大五”模型进行的领导风格测试（共51题）。了解什么是个性以及如何更好地提升自我认知程度。了解个性与领导者角色之间的关系。知晓“大五”模型对应的五个指标分别如何解读。·通过案例，学习不同组合的指标解读。·了解个性与能力之间的关系。·知道个性与学习成效的关系。报告解读内容

领导力启程预计学习时长:25min是否遇到如下问题?·优秀的个人贡献者怎么成功进行角色转型?

·作为领导者应该具备怎样的视野、拥有哪些能力?课程目标:了解作为领导者应该有的思维模式及自我修养，同时，向学员简单介绍领导力的三大维度:人际交往、业务管理、领导团队，为后续课程的学习做铺垫。学习内容简介:微课学习内容1.引言:领导力，从这里启程2.从“院子”到“直升机”:提升你的领导者思维3.优秀领导者的自我修养4.领导力的三大维度课程导入:了解领导力的重要性以及领导力是后天可培养的能力。了解领导者的思维模式:阳台思维、树顶思维、直升机思维。了解优秀领导者应具备的特点及自我修炼。领导力三大维度:人际交往、业务管理、领导团队。

领导力精要（沟通）预计学习时长:105min是否遇到如下问题?·与下属、同事或者客户之间的交流缺乏效率？·与他人沟通时不知道如何进行有效互动？·工作时由于沟通不良而导致有些任务无法有效开展？课程目标:让学员学习在沟通中的各种人际互动技巧，从而让每次沟通都能做到“人事并重”，并为后续能力的学习奠定扎实的内功基底。学习内容简介:微课学习内容能力诊断情景模拟内容能力考核1.引言：沟通做的好，万事没烦恼2.无往不胜的沟通心法3.帮你实现“人见人爱，花见花开”的开挂人生4.如何让对方知错，又不伤感情5.如何让对方视你为知音，从此爱死你6.如何让对方对我“心服口服”？7.如何让对方担起责任8.经典回顾9.如何让沟通更有效果10.让沟通不跑偏11.七大关键行动一个领导者的日常了解沟通在工作中的重要性初步了解如何有效进行沟通的技巧与方法：互动流程、五大人际基本原则以及推进讨论的程序技巧“自尊”原则（上）：如何有效肯定对方，激发对方的工作热情“自尊”原则（下）：如何在对方犯错时，如何做到就事论事，维持对方的工作积极性“同理”原则：拉近距离，赢得信任“分享”原则：传情达理，引发共鸣“参与”、“支持”原则：如何让对方积极参与沟通，主动承担责任五大基本原则的综合应用技巧“开、澄、发、达、总”，互动流程五步法“程序建议”技巧，让沟通互动不再冗长无效七大关键行动，让沟通更高效沟通，沟通，还是沟通……

辅导预计学习时长：90min是否遇到如下问题?·领导者不知如何抓住辅导机会，帮助员工提升绩效或取得成功?领导者不知怎样给员工提供反馈?领导者不知如何有效地开展辅导讨论?领导者不知怎样追踪辅导成效课程目标:通过教授学员切实可行的技巧，帮助他们识别辅导问题，充分利用辅导机会，针对性地提供反馈和指引，帮助下属提升绩效，实现业务成果。学习内容简介:1.你是明星员工，还是金牌教练？2.识别问题，对症下药3.老板，你到底要下属改什么？4.解决问题的有效“套路”5.两大技巧，讨论效果升级6.下属有情绪，如何应对？7.小结：改进型辅导8.“爱的教育”和“铁的纪律”9.七个关键行为，做好一场辅导1.报告迟交，谁之过？2.员工情绪，如何化负为正？认知辅导的重要性，三种类型的辅导。识别真正需要辅导的问题，找到问题的根本原因，避免主观臆断。轻度辅导怎么做—日常反馈该怎么给？避免常见的误区，有效反馈的三大原则。完整辅导怎么做—如何和下属开展一场有效且完整的辅导讨论，简单高效的沟通五步法两大讨论技巧，解决话题跑偏和互相理解不一致的这些讨论难题。如何应对辅导中下属的各