Z公司专业技术人员培训效果评估体系优化研究.pdf

摘要

在市场竞争日趋加剧的今天，企业要获得长久的发展，需要足够的人才作为支持。

而专业技术人员是我国创新人才队伍建设的主力军，关乎国家未来发展战略全局，迫使

企业必须重视专业技术人才培养与储备。培训是人力资源管理的六大模块之一，对企业

的生产力的提高有很大的促进作用，但是培训给企业带来多大的效果？如何评估这个培

训效果呢？因此有效的评估员工培训的效果也成为了必须受关注的重要环节。

Z公司是一家大型综合类勘察设计企业，专业技术人员在企业总员工构成中有很大

占比。经过调研，本文认为Z公司在培训效果评估工作存在一些问题，使得培训效果不

佳。因此，本文从Z公司培训工作的现实情况出发，结合其自身发展情况，对现行的专

业技术人员培训效果评估体系进行优化，对公司专业技术人员人才培养、工作效率提升，

工程质量创新以及公司战略目标实现有着重大意义。

本文首先分析了Z公司人力资源情况和专业技术人员特点，通过问卷调查的方式呈

现了企业目前培训效果评估存在的问题：包括培训评估方式单一且评估层次低、对培训

效果评估重视程度不足、培训评估组织安排不合理、培训后期跟踪缺失等。究其原因在

于培训评估环节专业性强且难度大、公司培训管理思想落后、缺乏系统化的培训评估流

程、培训成果转化氛围匮乏等。针对目前Z公司专业技术人员培训效果评估存在的问题，

本文在引入科学的培训评估理念的基础上，首先明确了培训效果评估体系的优化原则，

然后结合柯氏评估模型和转化学习理论分别从培训效果评估流程、培训效果评估指标、

和培训效果评估方法和反馈与应用四个方面进行优化分析，确保培训效果评估的合理性

和科学性。最后提出确保培训效果评估体系持续运转的保障措施，为保障培训效果评估

优化设计的有效落实奠定基础。

本文希望通过优化Z公司专业技术人员培训效果评估体系，可以促进培训成果更好

的转化，旨在对Z公司专业技术人员的实际培训评估工作提供借鉴作用。

关键词：专业技术人员；柯氏四级评估模型；培训效果评估；优化研究

I

Abstract

Intodaysincreasinglyfiercemarketcompetition,enterprisesneedsufficienttalentas

supporttoachievelong-termdevelopment.Andprofessionalandtechnicalpersonnelarethe

mainforceintheconstructionofChinasinnovativetalentteam,whichisrelatedtotheoverall

developmentstrategyofthecountryinthefuture,forcingenterprisestoattachimportanceto

thecultivationandreserveofprofessionalandtechnicaltalents.Trainingisoneofthesix

modulesofhumanresourcemanagement,whichhasasignificantpromotingeffectonthe

productivityofenterprises.However,howmucheffectdoestrainingbringtoenterprises?

Howtoevaluatetheeffectivenessofthistraining?Therefore,effectiveevaluationofthe

effectivenessofemployeetraininghasbecomeanimportantaspectthatmustbepaidattention

to.

ZCompanyisalarge-scalecomprehensivesurveyanddesignenterprise,with

professionalandtechnicalpers