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摘要
随着金融行业的日益竞争激烈与农村金融市场的发展需求日益增长，GY农信社面
临着提升服务效率、增强市场竞争力和促进内部管理精细化的迫切挑战。员工绩效管理
作为组织战略实施与业务成效的关键环节，直接影响到组织的整体运营效率与可持续发
展能力。然而，传统绩效管理模式在实际操作中往往存在目标设定笼统、评价标准单一、
反馈机制缺失、绩效结果应用不充分等问题，导致员工动力不足、绩效提升受限、人才
潜力未能充分挖掘。因此，如何优化员工绩效管理体系，使之既能符合现代金融业发展
趋势，又能激发员工积极性，促进
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