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…施工队年月份劳动计划表综合月工程计划汇总表和施工工程进度表，制定必须的材料(含植物)、机具的月计划表。表的格式参照上表，要注意将表右边的月进度表改为日程进度。计划编制时，应将法定休息日和节假日扣除，即每月的所有天数不能连算成工作日。另外还要注意雨天或冰冻等灾害性天气影响，适当留有余地，一般须留总工作天数的5％～8％。园林工程的施工任务单的管理概念：园林工程施工任务单是由园林施工单位(或工程公司)按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理方式。作用：通过施工任务单．基层施工班组对施工任务、工程范围更加明确，对工程的工期、安全、质量、技术、节约等要求更能全面把握。有利于施工任务单位组织施工，可以达到保质保量，安全顺利施工的目的。施工任务单的基本要求施工任务单的主要内容施工任务单的贯彻执行（一）施工任务单的基本要求*黄淮学院园林工程施工组织管理PPT*01020304施工任务单是下达给施工班组的或施工队的，因此，施工任务单所规定的任务、指标应具体、明了，易掌握易落实。任务单中规定的质量、安全、工作要求、技术、节约措施等要具体有效，易操作，技术先进、措施可行、费用节约，并能密切地配合施工进度。施工任务单的制定要结合具体的下达对象及任务性质，做到合理实际，实事求是，留有余地。施工任务单的下达要及时，班组的填报应细致认真，数据确凿。（二）施工任务单的主要内容*黄淮学院园林工程施工组织管理PPT*(1)工程范围：指下达任务中的工程项目，有时也采用工序或某工程部位(2)工程量：即完成的控制指标数(3)时间定额和定额工日：时间定额指完成所有工程量所需的天数，也称工期；定额工日则是按劳动定额指标所确定的完成所有工作量必须的时间，用工日表示(4)每工产值：通过定额工日与工程量比较可确定每工产值(5)实际用工：完成该项目或工序实际的时间消耗，用工日表不。实际用工一般要求小于定额用工，以控制施工成本。(6)生产效率：是说明劳动生产率的指标，由定额用工除以实际用工，用百分比比表示。实际用工愈少，工效愈高。(7)质量、安全、技术、节约要求及措施：是施工任务单重要内容，必不可少。施工任务单第施工队组任务书编号工地名称工程（工序）名称签发时间年月日(三)施工任务单的贯彻执行*黄淮学院园林工程施工组织管理PPT*接到任务单后，要详细分析要求，了解工程范围，作好实地调查工作。1班组负责人要召集施工人员，讲解任务中规定的主要指标及各种安全、质量、技术指标、明确具体任务。2在施工中要经常检查、监督，对出现的问题要及时汇报并采取应急措施。3各种原始数据和资料要认真记录和积累，为工程完工验收做好准备。4三、园林工程的技术管理*黄淮学院园林工程施工组织管理PPT*技术管理的组成贰有关概念壹技术管理的内容肆技术管理的特点叁（一）有关概念*黄淮学院园林工程施工组织管理PPT*技术：人类为实现社会需要而创造和发展起来的手段、方法和技能的总称。它是技术工作中技术人才、技术设备和技术资料等技术要素的综合。技术管理：指对企业全部生产技术工作的计划、组织、指挥、协调和监督，是对各项技术活动的技术要素进行科学管理的总和。意义：搞好园林工程的技术管理工作，有利于提高园林工程企业技术水平，充分发挥现有设备能力，提高劳动生产率，降低园林工程产品成本，增强施工企业的竞争力，提高经济效益。一、园林工程的组织施工*黄淮学院园林工程施工组织管理PPT*施工中的全局意识01组织施工要科学、合理、实际02施工过程的全面监控03(一)施工中的全局意识*黄淮学院园林工程施工组织管理PPT*园林工程是综合性艺术工程，工种复杂，材料繁多，施工技术要求高，这就要求现场施工管理全面到位，统筹安排。在加强关键工序施工时，不得忽视非关键工序的施工；在劳动力调配上注意工序特征和技术要求，要有针对性；各工序施工必须清楚衔接，材料机具供应到位，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中进行。组织施工要科学、合理、实际施工组织设计中确定的施工方案、施工方法、施工进度是科学合理组织施工的基础，应注意不同工作上的时间要求，合理组织资源，保证施工进度；同时搞好各工序的现场指挥协调工作，建立必要的岗位责任制，并做好施工现场的原始记录和统计工作。12(三)施工过程的全面监控*黄淮学院园林工程施工组织管理PP