项目成本预算管理制度(工地预算员应了解的管理制度).docVIP

工程本钱预算管理制度

〔试行〕

荣盛建设工程

2012年3月

目录

第一章总那么…………2

第二章目标本钱实施………………2

第三章合同审批规定………………5

第四章工程量核算管理……………8

第五章签证变更管理………………9

第六章月度挂账管理………………15

第七章内部结算管理………………22

第八章本钱分析管理…………………26

第九章附那么…………27

工程本钱预算管理制度

第一章总那么

第一条为深入贯彻公司“先算后干、边算边干、干后再算”本钱管理方针，加强本钱管理的事前谋划、加强施工管理过程中的全面预算控制，逐步标准各方本钱管理行为，有效促进工程积极寻找开源节流措施，实现公司的本钱目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于荣盛建设工程所属的土建分公司及工程部。

第三条本制度由总那么、目标本钱实施、合同审批规定、工程量核算管理、签证变更管理、月度挂账管理、内部结算管理、本钱分析管理、附那么九局部组成。

第二章目标本钱实施

第四条为加强工程本钱的事前管理，落实工程本钱目标，促进工程在施工管理过程中有目标的开源节流,克服本钱管理的盲目性,增强本钱控制的预见性,要求所有新开工程必须按时编制目标本钱。边设计边施工或者利润包干的小型工程〔如外线、绿化等工程〕如何制定目标本钱由公司本钱管理委员会另行确定。

第五条编制要求

1.要求工程经理组织工程各岗位人员针对工程具体情况，认真核算各项费用的控制目标，保证目标合理、可实现。

2.目标本钱中除目标本钱表格外，需编写工程经营方案，描述本工程开源、节流工程、本钱薄弱环节及其控制措施。并明确开源、节流工程目标值、实现时间以及主要责任人。同时，在工程管理过程中随时检查目标本钱的执行情况。

3.工程不考虑下核数量有误导致的亏损与节余，以制造本钱数量为标准。原那么上目标本钱总金额不得大于公司下核的制造本钱总额。工程经理必须针对超支工程制定具体的弥补措施，保证控制在制造本钱范围内。

5.平安文明施工费按照公司平安文明施工标准及工程所制定的平安文明施工方案编制。

6.目标本钱编制格式参考附件1。各工程可根据具体工程情况进一步分解、细化。

第六条时间要求

1.工程经理要提前组织筹划，保证目标本钱在公司制造本钱预算下发后的15天内经公司审批完成。为促进工程积极开展目标本钱的编制工作，未按照以上要求完成的，对分公司经理〔工程经理〕、工程主管每人不少于1000元的经济处分。

2.工程开工后一个月内未完成目标本钱制定的，开始暂停管理人员工资发放、工程管理费用的报销以及其他一切经济往来，所发生的本钱只允许暂挂账，不得付款。

第七条编制内容

1.人工费

分项人工费：根据实际分包形式列示各分项人工费，参照公司下核的工程量确定结算完成工程量，按照方案分包价格制定；人工费中要表达结算时降低的本钱支出，设定分包结算利润目标。

零星用工：按照工程控制零星人工费用，列明细制定工程零星用工总额。

2.材料费

数量控制：设定各种材料的节余目标数量。

材料价格：根据市场价格按照材料明细单独列示。

暂定价原那么：明确暂定价格〔认质认价〕材料的目标利润额。要求最少按照3%利润目标计入。

安装材料：单独列示材料明细，设定控制目标。

辅材：根据工程实际情况，列示辅材局部目标本钱。

3.专业分包

数量控制：设定各种专业分包的节余目标数量。通过控制结算工程量，确定结算时降低的本钱支出，设定结算利润目标。

分包价格：根据方案价格按照明细单独列示。

暂定价原那么：明确暂定价格〔认质认价〕工程的利润。要求最少按照3%利润目标计入。

4.机械费

大型租赁机械：设定目标租赁日期，降低租赁本钱。

载货汽车的控制：按照工程制定载货汽车控制目标，并分解到施工管理的各阶段。

其他机械费：包括机械维修费及其它租赁的小型机械费，按照工程制定总体控制目标。

电费的控制：按照工程确定电费的控制目标。

5.周转材

租赁周转材：设定目标租赁日期，降低租赁本钱。通过计算周转材的进场时间，降低周转材的本钱。

自购周转材：通过提高残值率降低本钱，设定目标额；考虑内部调动废旧周转材降低的本钱金额。

6.平安文明施工费

方案：详细的平安文明施工方案，现场平面布置图〔可测量数据〕。

费用明细：根据工程平安文明施工布置，列平安文明施工费明细。

摊销：按照公司采购部发放的摊销标准合理摊销。

7.现场经费

人员数量：根据工程安排紧缩人员数量，降低人工本钱。目标本钱中现场人员数量不得超公司核定人数，各项费用的控制标准不得高于公司下核标准，人员工