HY-M10-PP-04.03.01-生产确认流程（流程型）_v2.0.docVIP

ERP试点项目业务流程优化

HY-M10-PP-04.03.01-生产确认流程（流程型）

ERP试点项目业务流程优化

第

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丁耀源、张钧程

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2012/5/23

王国锋

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TOC\o1-4\u1 流程设计 4

1.1 HY-M10-PP-04.03.01-生产确认流程（流程型） 4

1.2 业务流程图 5

1.3 业务流程图说明 6

附件： 6

流程设计

HY-M10-PP-04.03.01-生产确认流程（流程型）

流程适用范围

本流程适用于华谊集团下属二级公司的流程型生产确认流程，主要是车间和调度每天做好各产品的日产量记录工作。

责任部门：生产管理部

流程概述：生产管理部下面的生产装置与罐区的统计岗位、计量岗位每天核对前一天产品的产量统计数据，数据一致做好产量记录，有差异时由生产管理部统计岗位协调解决相关统计问题经确认后做好产量记录，并上报调度岗位，调度统计完各产品的日产量后完成调度日报。

风险控制点说明：

业务流程图

业务流程图说明

序号

步骤

步骤说明

部门

岗位

输入文件

输出文件

风险控制点

关键绩效指标

开始

从装置核对产品的日产量开始

10

核对消耗数据

每天生产装置和罐区的计量岗位要核对前一天的统计数据，计算日产量

生产管理部

计量岗位

20

确认数据是否正确

双方计量岗位对统计数据进行确认，双方一致的做好产量记录40，有差异时由生产管理部统计员进行协调30

生产管理部

计量岗位

30

协调解决统计相关问题

生产管理部的计量岗位协调解决基层反映的相关统计问题，反馈给装置确认数据

生产管理部

计量岗位

40

做好产量记录

双方统计员确认数据一致，做好产量记录，并上报生产调度

生产管理部

统计岗位

产量记录

工厂绩效-一个轮班的单位产量

50

记录消耗数量

调度根据装置报上来的产量记录统计各主要产品的日产量及原辅料的消耗数量

生产管理部

计量岗位

60

完成调度日报

调度统计好日产量后完成调度日报

生产管理部

调度岗位

生产线效率

设备产能使用率

开机率

结束

生产确认流程结束

附件：

产量记录