HY-M10-PP-04.02.02-生产领料流程（流程型）_v2.0.docVIP

ERP试点项目业务流程优化

HY-M10-PP-04.02.02生产领料流程(流程型)

ERP试点项目业务流程优化

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丁耀源、张钧程

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2012/5/23

王国锋

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TOC\o1-4\u1 流程设计 4

1.1 HY-M10-PP-04.02.02生产领料流程(流程型) 4

1.2 业务流程图 5

1.3 业务流程图说明 6

附件： 7

流程设计

HY-M10-PP-04.02.02-生产领料流程（流程型）

流程适用范围

本流程适用于华谊集团下属二级公司的流程型生产领料流程，主要是通过管道运输的原料领料流程。

责任部门：生产管理部

流程概述：生产装置需要原料时提出领料申请，由调度根据装置工况和原料罐质量，通知罐区发料，罐区接到调度指令后发料，在此过程中，生产装置或罐区遇到突发状况应及时向调度汇报情况，由调度岗位协调处理，无法处理的由生产管理经理进行决策，直至领料顺利结束，操作工最终做好投入物料数量的确认工作。

风险控制点说明：

业务流程图

业务流程图说明

序号

步骤

步骤说明

部门

岗位

输入文件

输出文件

风险控制点

关键绩效指标

开始

从装置原料不足，需要补充开始

10

提出投料需求

装置人员向调度提出投料需求

生产管理部

操作工

20

根据装置工况和原料罐质量，通知罐区发料

调度收到装置提出的领料申请后，根据装置工况和原料罐质量，通知罐区发料

生产管理部

生产调度

30

按调度指令发料

罐区接到调度发出的发料指令，开始通过管道发料，同时生产装置做好收料的准备

生产管理部

操作工（罐区）

40

是否有异常

判断是否有异常，有异常则进入50，及时向调度汇报问题、请示，无异常则进入90，投料数量确认

生产管理部

操作工

50

汇报问题、请示

双方在收发料的过程中，遇到突发状况时应及时停止此过程，并向调度汇报问题，请示

生产管理部

操作工

60

协调处理

调度接到装置汇报的情况后协调处理，能够解决进入70，不能解决的请示部门领导，由领导做出决策80

生产管理部

生产调度

70

协调处理完过程中的问题

协调处理完成过程中发生的问题

生产管理部

生产调度

80

决策并协调处理反映的问题

生产管理经理决策反映的过程中问题的解决方案，并协调处理完成

生产管理部

生产管理经理

90

投料数量确认

操作工对投入物料数量进行确认记录

生产管理部

操作工

结束

生产领料流程结束

附件：