Interview Notes_龙头党委书记凌键华_0708_lz.docVIP

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上海龙头（集团）股份有限公司

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访谈日期及时间：

2004年07年8日13:00-14:00

访问人：

丁靖怡、王羲伟、钟蓓

受访人：

凌建华

受访人部门／职位：

龙头党委书记

受访人联系方式：

访谈主题：

了解龙头的党委工作情况和凌总的观点

凌总负责的主要工作：

凌总来龙头两年多，原来在纺控担任纪委书记。

原来龙头没有党委、纪委。

主要负责两块工作：

党委会、纪委会、工会：

党群工作、学习，吸纳党员、培养入党积极分子。

纪律处分，信访，稳定员工情绪。

精神文明建设，各种竞赛、采访、树立典型。

人力资源：

龙头共有员工八十多人，劳动关系都已市场化，绩效考核半年一次。

对下属子公司老总的考核，配备干部。

员工离职率高，除了薪水的原因之外，更主要的是发展空间，个人舞台等问题。

2、凌总考虑的三大问题：

龙头的定位是什么？

龙头现在只起到统计作用，该做的事没有做，没有存在的价值，是一个管理型公司，不是实体型的。

龙头的扁平化怎么搞？

先把四大子公司实体化

根据轻重缓急可以先收三枪

如果整合后，子公司之间不能相互做贷款担保，这个问题怎么解决？

龙头、四大子公司、工厂都有各自健全的党委会，完全可以设一级党组织，关键是组织构架怎么设？

怎样发挥品牌的优势？

龙头是一个多品牌，多渠道的公司，怎样把品牌、销售、网络等这些资源整合起来？

现有品牌和引进品牌究竟应该怎样运作？