Interview Notes_龙头经济运行部经理傅泓卉_0707_cd.docVIP

毕博管理咨询公司

上海龙头（集团）股份有限公司

PAGE1/NUMPAGES2

访谈日期及时间：

2004年07年07日9:00-10:30

访问人：

冒依群、丁靖怡

受访人：

傅泓卉

受访人部门／职位：

经济运行部经理

受访人联系方式：7022

访谈主题：

关于经济运行部的职能范围以及龙头股份运营管理等方面的访谈

经济运行部目前的组织结构和人员分布

原来侧重于投资，现在逐渐抓品牌管理

总部经济运行部目前有6个人，分工如下：

统计：1人

设备、能源、（制造业）基地建设：1人

安全：1人

经济运行：1人

市场、品牌：1人（每年会要求下属企业做一次市场调研）

商情：1人

经济运行部与纺控集团及下属子公司的关系

与纺控的经济运行部直接对口，比较顺畅

但下属子公司一般没有经济运行部，总部经济运行部要对应市场部、投资部、资产管理部等多个部门

三枪、海螺、民光目前没有经济运行部，市场部与总部的经济运行不对口，但各公司市场部的地位也有很大差别

但近几年，效益不如以往，关联交易清理的问题有待解决

经济运行是企业整体的概念，目前经济运行部的管理幅度较大，从每年的年度计划方案、市场调研、基地建设、主题调研、信息化建设（管理流程的验收等）、投资等各方面的工作都要涉及

经济运行部对于下属企业管理的现状

总部经常下基层，了解下属企业的情况

主要了解产量、销售量、内外贸比例、内循环与外循环的比例、行业技术经济指标统计等

经济运行部目前存在的问题

人员老龄化问题比较严重，6人中4人是退休后过来的

经济运行是企业整体的概念，目前经济运行部的管理幅度较大，从每年的年度计划方案、市场调研、基地建设、主题调研、信息化建设（管理流程的验收等）、投资等各方面的工作都要涉及

投资主要负责行业内3000万以下的项目和国债投资项目

龙头目前需解决的问题

如何处理好龙头与纺控的关系

龙头的定位：要牵头帮助下属企业解决困难和问题

经济运行部工作幅度的问题，应加强品牌管理的职能

可以将高档品牌由龙头来经营，中低档品牌由下属子公司经营

外贸整合的问题

目前龙头没有“一手单”，下属4-5个外贸公司

整合之后可以产生规模效应，吸引大客户

整合的困难主要在于如何协调好利益分配的问题